MayuGo
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Programa de Especialización
Gestión de Operaciones Industriales
Asesoría
Personalizada
Clases
On-Demand
Modalidad
Grabado
Certificación
200 horas
Descripción
Metodología
Instructores
Inversión
Empresas que respaldan
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Preguntas frecuentes
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¿Por qué debes llevar este curso?

Las industrias de hoy requieren profesionales competitivos para el área operativa de todo el sistema de producción. En este programa de especialización aprenderás los problemas y desafíos que enfrentan los ejecutivos de operaciones, el contexto estratégico, el lenguaje y las principales herramientas que les permitan enfrentar los desafíos y lograr ventajas competitivas a través de las operaciones en las áreas de Control de Gestión, la Logística, la Administración de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management), y el Modelamiento y Optimización de Procesos Logísticos.

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Metodología de aprendizaje

Se desarrollará mediante clases en vivo y mentoría personalizada, clases en vídeo-clases y seguimiento continuo. Adicional a ello tendrás materiales de ayuda, plantillas, formatos y otros documentos que será de apoyo para tu certificación.

Desarrollo académico

  • 10 semanas de clases en vivo
  • 10 cursos con vídeo clases a tu ritmo
  • Asesoría personalizada 
  • Reuniones grupales
  • Desarrollo de proyecto de certificación

Perfil del estudiante

Este programa de especialización está dirigido a:

  1. Directores, Gerentes, Jefes de operaciones, Ingenieros, Team Leader y otras áreas de la Industria.
  2. Profesionales de Ingeniería, Supervisores, Técnicos o Licenciatura que estén vinculados con el área de operaciones.
  3. Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica, Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración, Técnicos y otras especialidades que quieran ser más competitivos en la Industria.

Tu perfil después de la certificación

El especialista en Gestión de Operaciones tendrá todas las herramientas y habilidades para tomar decisiones y gestionar los procesos en cualquier industria.


Clases On Demand
  • Elementos de la integración de la cadena
  • Coordinación en tres niveles de la cadena
  • Enlace organizacional
  • Aspectos críticos de la integración
  • Desarrollo de estrategias de cadena de suministros
  • Errores y problemas en la implementación
  • Evolución de practicas industriales
  • Partes de la cadena de suministros
  • Gestión de la cadena de suministros
  • Niveles de planificación
  • Retos logísticos en la import / export
  • Esquema del proceso
  • Teoría de los cinco ceros
  • Costos de operaciones
  • Visibilidad y trazabilidad
  • Que es la gestión de la compra
  • Decisiones estratégicas de la compra
  • Estudio de los mercados de compra
  • Negociación estratégica de la compra
  • Indicadores de compras
  • Inventario administrado por el vendedor
  • Inventario administrado por el proveedor
  • Respuesta rápida QR
  • Reaprovisionamiento continuo CRP
  • Respuesta eficiente del consumidor
  • Segmentación de productos
  • Primera Ley de Plossl
  • El efecto látigo
  • Desacoplamiento
  • Introducción al Demand Driven
  • Planificación de la demanda en la Cadena de Suministro
  • Aplicación de Modelo Promedio Móvil con Exce
  • Aplicación de Modelo Promedio Móvil Ponderado con Excel
  • Método de regresión lineal
  • Aplicación de Modelo Suavización Exponencial con Excel
  • Errores de Pronóstico con Excel
  • Sesgo de pronósticos con Excel
  • Impacto de los errores de pronósticos en la gestión de Inventarios
  • Material Requirements Planning
  • Demanda dependiente
  • Demanda independiente
  • Establecimiento de parámetros para MRP
  • Tiempo por material
  • Inventario por material
  • Punto de reorden
  • Inventario de seguridad
  • Explosión del sistema MRP
  • Retos potenciales del MRP
  • Variables externas que afectan el MRP
  • Condiciones de almacenamiento
  • Planificación de recursos empresariales (ERP)
  • La importancia de describir los procesos
  • Niveles de los Mapeo de proceso
  • Nivel I: Diagramas de flujo y Estandarización
  • Nivel II: SIPOC Diagramas de Tortuga
  • Nivel III: VSM Mapa de cadena de valor
  • Vsm en Productos y Servicios
  • Lean Manufacturing para llegar al estado futuro
  • Eventos Kaizen el camino hacia el estado futuro
  • Principales herramientas en VSM (Kanban, Supermercados, PEPS, Marcapasos, Células, SMED, Andon)
  • Red de indicadores clave (Estratégicos y Operativos)
  • Fundamentos de contabilidad de costos
  • Clasificación de costos
  • Elementos de producción
  • Estados de costos
  • Costos de producción y costos de ventas
  • Estado de resultados
  • Internet de las cosas
  • Big Data
  • Simulación de procesos
  • Conectividad de procesos
  • Robótica Industrial
  • Transformación Digital
  • La nueva gerencia de la industria 4.0
  • Las 7 herramientas convencionales de la calidad
  • Las 7 herramientas modernas de la calidad
  • Corrección de eventos futuros con simuladores de procesos
  • Lista de tareas para migrar a calidad 4.0
  • Nueva gerencia de operaciones y calidad
  • Calidad con un enfoque de gerencia estratégica
  • Accidente vs Incidente
  • Métodos de investigación de accidentes
  • Causas inmediatas
  • Causas básicas
  • Falta de control
  • Plan de acción
  • Actos inseguros
  • Condiciones inseguras
  • Programa de inspecciones
  • Etapas de una inspección
  • Inspección de extintores
  • Inspección de vehículos
  • Plan de acción
  • Indicadores clave de desempeño KPIs
  • Los desperdicio en la logística
  • Costos logísticos
  • Gestión de almacenes e inventarios
  • Optimización de transporte
  • Operaciones portuarias
  • Incoterms
  • Transporte internacional
  • Transporte aéreo
  • Transporte marítimos
  • Optimización de carga
  • Vídeo clases a tu ritmo
  • Planeación de la demanda
  • Planeación agregada de producción
  • Planeación de ventas y operaciones
  • Fundamentos de Modelado Cadena de Suministro
  • Diseño de redes en la Cadena de Suministro
  • Diseño Redes Globales - Cadena de Suministro
  • Gestión cuantitativa de Inventarios
  • Gestión de Redes Transporte
  • Coordinación en la Cadena de Suministro
  • Lean Management
  • SIPOC | PARETO
  • Value Stream Map (VSM)
  • Palancas de reducción de costos en compras
  • El ciclo de compras y aprovisionamiento
  • Estrategias de compra por categorías 1
  • Estrategias de compra por categorías 2
  • Estrategias de compra por categorías 3
  • Estrategia de análisis de valor 1
  • Estrategia de análisis de valor 2
  • Negociaciones online | subastas electrónicas 1
  • Negociaciones online | subastas electrónicas 2
  • Sistemas de reaprovisionamiento periódico
  • Sistemas de reaprovisionamiento continuo
  • Evaluación del nivel servicio óptimo en artículos estacionales
  • Evaluación del exceso y escasez de inventario esperado
  • Evaluación del nivel de servicio con descuentos
  • Imputación costo de desabasto bajo política inventario
  • Evaluación del nivel servicio óptimo – demanda perdida
  • Efecto de la mejora en los pronósticos
  • Respuesta rápida: efecto en ganancias e inventarios
  • Introducción a métodos de pronósticos
  • Pronósticos cuantitativos
  • Método de Holt
  • Método de Winter
  • Regresión lineal y múltiple
  • Errores de pronósticos para la selección de métodos
  • Sistemas de producción
  • Material Requirements Planning
  • Estructura de base de datos para cálculo de MRP
  • Aplicación de MRP
  • Cálculos de MRP en sistemas de producción
  • Lean MRP y JIT
  • Introducción a la filosofía Justo a tiempo
  • Introducción al Mapeo de la cadena de valor
  • Previo a la Implementación del VSM
  • Fase 0: Preparación de implementación
  • Fase 1: Seleccionar el Área a mapear
  • Fase 2: Diagramar el proceso
  • Fase 3: Diagrama del estado actual
  • Fase 4: Diagrama del estado futuro
  • Caso práctico de Implementación de VSM
  • Recomendaciones en la selección Lean
  • Estados de costos
  • Costos por órdenes de producción/trabajo
  • Costos por procesos 1
  • Costos por procesos 2
  • Costos estándar y costos reales
  • Costos conjuntos
  • Introducción a la Industria 4.0
  • Control y Gestión de la Calidad 4.0
  • Integración de calidad 4.0 con herramientas de la calidad
  • Software de gestión de calidad
  • Sistemas Compatibles con Calidad 4.0
  • Casos de estudio
  • Clases extras
  • ISO 4500
  • IPERC
  • Trabajos en altura
  • Andamios
  • Escaleras
  • Excavaciones y zanjas
  • Trabajos eléctricos
  • Trabajos en caliente

  • Instructores
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    Ing. Jesús A. Ortigoza   

    Ingeniero Industrial | Máster en Gestión y Dirección de Operaciones y Calidad | Master Black Belt Internacional (CSSC) (LSSSP) (STPS) |Líder en mejora continua

    México
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    Ing. Jorge Rosario   

    Ingeniero Industrial | Especialización en Costos y Finanzas aplicados a Manufactura | Ponente internacional | Consultor y Asesor en Logística y Costos.

    Perú
    Ver Perfil

    Hugo Zavala   

    Ingeniero Industrial
    Máster en Logistica Internacional
    Especialista en Calidad y Manufactura
    Master Planning of Resources

    México
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    Ing. Alfredo Quito   

    Ingeniero Industrial
    Máster en Organización y Logística
    Consultor mejora de procesos
    Consultor en Lean Manufacturing

    Ecuador
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    Ing. Juan Elizandro   

    Ingeniero Mecánico Industrial
    Maestría en Supply Chain Management
    Posgrado en Gerencia en Comercio Internacional
    Estudio posgrado en Logística
    Especialización en Supply Chain Management
    Certificado en Salud y Seguridad Ocupacional

    Guatemala
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    Ing. Deivi De Lión   

    Ingeniero Industrial
    Máster en Gerencia de la Producción
    Industrial Maintenance Specialist
    Maestría en Ingeniería de procesos

    Venezuela
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    Ing. Noé Adrianzén   

    Ingeniero Industrial | Especializado en Seguridad y Salud Ocupacional | Sistemas Integrados de Gestión | Gestión de Riesgos | Docencia y Formación Profesional

    Perú
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    Ing. Mario Cáceres   

    Ingeniero Industrial
    Máster en Administración y Finanzas
    Especialista en Logística
    Consultor y Asesor en Logística
    CEO en HUB LogistiK@

    El Salvador
    Metodología de aprendizaje
    Este curso incluye
    • Clases on Demand  
    • Asesoría personalizada
    • Certificado por 200 horas
    • Acceso a nuestra plataforma
    • Recursos descargables
    Desarrollo del programa
    • Idioma: Español
    • Duración: 12 semanas
    • Requisitos:
    Precio de preventa
  • Valorizado en:

    $3099 USD
  • Precio en oferta:

    $330 USD
  • Precio de oferta termina en:
    00
    Días

    Horas

    Minutos

    Seg
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    Nuestros estudiantes nos respaldan
    Vittoria 
    25 

    MayuGo es una plataforma que va mas allá de las expectativas que puede llegar a tener un ingeniero, ya sea recién egresado de la universid ... Ver más
    Waldo 
    10 

    Soy Ingeniero Mecánico Industrial y el año pasado entré a una empresa de producción de Lácteos como supervisor y jefe de producción; c ... Ver más
    Ricardo Jesus  
    21 

    Muy recomendable los diplomados en MayuGo excelentes  ingenieros de nivel internacional te brindan todos sus conocimientos , experiencias e ... Ver más
    Carlos Eduardo 
    14 

    ¡Gracias por todo MayuGo! Por todo lo que he aprendido y he recibido siento que mi recomendación es poco comparada con lo que recibí. Ac ... Ver más
    Manuel Isaías  
    10 

    Recomiendo abiertamente los diplomados que oferta MayuGo para adquirir conocimientos y experiencia para cualquiera que desee aprovecharlo. E ... Ver más
    Axel Jampier 
    10 

    MayuGo ha superado mis expectativas con el diplomado en Supervisores de planta, han sido 10 cursos impartidos durante 10 semanas con una can ... Ver más
    Henry 
    4 

    Excelente la especialización de plantas, bastantes herramientas practicas que aplicar en el día a día en la industria anímense a ser par ... Ver más
    María del Valle  
    6 

    Un gusto saludar a todos, mi nombre es María, soy ingeniera industrial con más de 15 años de experiencia en la industria y les cuento que ... Ver más
    Mauricio 
    17 

    Me gustó mucho todos los cursos. Lo máximo esta la nueva versión de la plataforma. Felicidades MayuGo 💚💙
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    El curso se certifica con una totalidad de 70 horas académicas.
    Las clases serán a tu ritmo en donde podrás en donde quieras y cuando quieras.
    Tendrás acceso solo hasta que termine la entrega de los certificados de tu proyecto final.
    Tendrás acceso al curso hasta por seis meses, tiempo en el cual deberás completar los entregables del curso para recibir la certificación.
    La nota mínima para aprobar el curso es 61 puntos de 100, leer más a detalle aquí. En caso no logras esta puntuación puedes volver a solicitarlo a través del correo [email protected]
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