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Diseño e Implementación de KPI's en la Producción

Diseño e Implementación de KPI's en la Producción

En este curso aprenderás a desarrollar habilidades prácticas para construir indicadores que generen valor y estén alineados con los objetivos estratégicos y operacionales de las empresas. El enfoque práctico te permitirá diseñar indicadores efectivos, identificar tendencias no deseadas y corregirlas para alcanzar los resultados deseados en tu organización.

*Precio no incluye Global para facturación.
Certificación acreditada por:
Imagen del curso
Inicio de clases
09 de Octubre / Mie. 8 a 10 PM
Modalidad
Duración
Requisitos
Tener Excel
Solicito más información
Información del curso

Transforma tu futuro: Domina Gestión de la Producción

Metodología de aprendizaje

Se desarrollará mediante clases en vivo, mentoría personalizada, y seguimiento continuo. Adicional a ello tendrás materiales de ayuda, plantillas, formatos y otros documentos que serán de apoyo para tu certificación.

Objetivos del Curso

  • Identificar los resultados que impactan la competitividad de una organización.
  • Diseñar un método de medición de las actividades que determinan el resultado de las operaciones.
  • Desarrollar un sistema de indicadores que establezca los valores aceptables y no aceptables en las variables que determinan el resultado deseado.

Desarrollo académico

  • + 20 horas de clases en vivo
  • + Workshops grupales
  • + 1 asesor académico asignado
  • + Grupo exclusivo de WhatsApp

Perfil del estudiante

Este curso está dirigido a:

  • Jefes, supervisores y aspirantes a liderar equipos de trabajo enfocados en la eficiencia operacional.
  • Gerentes, técnicos, personal de operaciones, producción y calidad.
  • Empresarios que buscan elevar la productividad de su sistema de producción y personal de mantenimiento.
  • Profesionales interesados en especializarse en la gestión de la productividad mediante el uso de indicadores KPI's.
  • Estudiantes de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica, Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades relacionadas que deseen aprender y aplicar indicadores de producción en su campo profesional.

Tu perfil después de la certificación

Al finalizar el curso serás capaz de implementar KPI's de alto impacto, implementar estrategias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos y operacionales, y optimizar el desempeño de tu organización para llevarla al camino del éxito. Este conjunto de habilidades te preparará para enfrentar desafíos dinámicos y promover el crecimiento sostenible en el sector de la producción.

Temario

Lo que vas a aprender en el curso

Conceptualización de un Indicadores de Gestión
Clasificación de los Indicadores
Cómo seleccionar KPIs relevantes para la industria.
Ejemplos de KPIs en distintas áreas de producción.
Principios del diseño de KPIs
Identificación de objetivos clave en producción
Definición de indicadores SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes, temporales)
Desarrollo de KPIs para Lean Manufacturing mantenimiento, logística y ventas
Actividad: Crear un conjunto de KPIs para un proceso de producción
Estrategias para integrar KPIs en sistemas de producción existentes.
Herramientas y tecnologías para el seguimiento de KPIs.
Establecimiento de un sistema de informes y análisis de datos.
Cómo superar desafíos en la implementación de KPIs.
Actividad: Implementar un KPI en un escenario simulado.
Métodos para recopilar y analizar datos de KPIs.
Interpretación de resultados y toma de decisiones basadas en datos.
Técnicas para ajustes y mejoras continuas en la producción.
Cómo establecer metas y objetivos basados en el rendimiento de KPIs.
Ejercicio práctico: Análisis de un conjunto de datos y propuesta de mejoras
Tipos de mantenimiento: preventivo, predictivo, correctivo.
KPIs clave: tiempo medio entre fallos (MTBF), tiempo medio de reparación (MTTR), disponibilidad de equipo.
Estrategias para el diseño de KPIs de mantenimiento.
Cómo alinear los KPIs de mantenimiento con los objetivos de producción
Ejercicio práctico: Creación de un plan de mantenimiento basado en KPIs
KPIs clave: tasa de cumplimiento de pedidos, tiempo de entrega, inventario en tránsito
Impacto de la logística en la producción: sincronización y flujo
Herramientas para medir y analizar KPIs logísticos
Estrategias para mejorar la coordinación entre logística y producción
Caso de estudio: Optimización de la cadena de suministro con KPIs
Principios y objetivos del Lean Manufacturing.
KPIs clave de Lean: tiempo de ciclo, lead time, índice de desperdicio.
Métodos para identificar áreas de mejora en Lean.
Herramientas para el seguimiento de KPIs de Lean.
Caso práctico: Implementación de Lean en una línea de producción.
Análisis de casos de éxito en la implementación de KPIs en producción
Problemas comunes en la implementación y cómo solucionarlos
Tendencias emergentes en KPIs y el impacto de la digitalización e Industria 4.0
Preparación para el futuro: Adaptación y evolución de los KPIs
Debate y reflexión: Cómo adaptarse a las nuevas tendencias en producción

¿Por qué aprender en MayuGo?

Clases en vivo
Puedes interactuar con el profesor y otros estudiantes en tiempo real facilitando la resolución de dudas y el intercambio de ideas.
Mentoría personalizada
Te permitirá recibir una atención más individualizada y adaptada a tus necesidades y objetivos específicos de aprendizaje.
Seguimiento continúo
Tendrás un control sobre tu progreso y saber en qué áreas necesitas mejorar.
Acceso a plataforma online
Plantillas
Recursos descargables
Documentos de apoyo para tu certificación
Evaluación
Para que pongas en practica tus nuevos concimientos y habilidades adquiridas realizarás un proyecto de alto impacto.
Certificación internacional
Tendrás la opción de obtener una certificación internacional, lo que potenciará tus perspectivas laborales, fortalecerá tu reconocimiento en el sector y brindará nuevas oportunidades profesionales.
instructores

Conoce a nuestros especialistas

instructor
Ing. Jesús A. Ortigoza
Ingeniero Industrial | Máster Gestión Operaciones y Calidad | Master Direcicón Operaciones y Calidad | Master Black Belt Internacional (CSSC) (LSSSP) (STPS) |Líder en mejora continua
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Curso en vivo

PAGO ÚNICO
170 USD
+IVA (16%) +IGV (18%) +impuestos 
340 USD
50% Dcto
  • Clases en vivo
  • Asesoría personalizada
  • Certificado por 90 horas
  • Recursos descargables
  • Acceso a la plataforma
Testimonios

Nuestros estudiantes nos respaldan

"MayuGo ha superado mis expectativas con su diplomado en Supervisores de planta. Los cursos prácticos y aplicables a diferentes roles profesionales son realmente valiosos. Recomendado al 100%."
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Axel Jampier
Ingeniero
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Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre los cursos en vivo

¿Cómo acceder al curso en vivo?

Realizas la compra a través de la plataforma con los siguientes pasos:
1. Le das clic al botón “Comprar ahora”.
2. Procedes con el pago por Tarjeta, PayPal o Transferencia Bancaria.
3. Una vez realizado el pago te saldrá un registro para que llenes tus datos y quedes registrado.

¿Quién avala los certificados?

Nuestra empresa cuenta con todos los requisitos de Ley. Cada certificado tiene un código único con el que una empresa en caso de nuestro estudiante aplique a un trabajo puede constatar si el diploma o certificado es válido.

¿Por cuántas horas se certifica el curso?

El curso se certifica con una totalidad de 40 horas académicas.

¿Cómo son las clases?

Las clases serán en vivo en donde podrás interactuar de forma directa con el ingeniero.

¿Las clases en vivo se van a grabar?

Si, todas las clases serán grabadas, en caso no te puedes conectar a la hora podrás verlo después.

¿Qué pasaría si no ingreso a las clases en vivo?

Todas las clases en vivo serán grabadas para que veas en cualquier momento.

¿Cuánto tiempo tendré acceso al curso?

El acceso al curso se mantendrá disponible hasta 180 días después de concluida la última sesión.

¿Cuánto tiempo dura el curso?

El curso solo dura de acuerdo al tiempo indicado en esta plataforma. Te recomendamos leer en la portada o en el temario.

¿Qué pasa si no apruebo con mi proyecto final?

La nota mínima para aprobar el curso es 61 puntos de 100, leer más a detalle aquí. En caso no logras esta puntuación puedes volver a solicitarlo a través del correo team@mayugo.net

¿Qué requisitos necesito para llevar este curso?

Solo necesitas tener conocimientos básicos en Excel, y conceptos básicos de matemáticas.

¿Qué software o equipo necesito para llevar el curso?

Para llevar el curso solo necesitas tener los siguientes recursos:
• Acceso a internet.
• Computadora, Laptop o Tablet.
• Microsoft Office (Word, Excel y Power Point) o cuenta en Google Drive.