Al finalizar este curso lograrás elaborar estrategias de gestión de costos que apunten a la optimización del uso de recursos y a un mayor aprovechamiento de las inversiones realizadas tanto a nivel de operación como a nivel de uso de activos, lo que resultará en mayores utilidades y una mayor rentabilidad.
Diferencias conceptuales entre los conceptos de Costo, Valor y Precio
El beneficio. Creación de valor. Valor de los ejecutivos. La ruta al fracaso pasa por el éxito
Los roles del contador y del gerente
Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad gerencial
Costos directos e indirectos. Factores y administración de costos
Costos totales y unitarios. Variables y fijos. Costo promedio
Costos de producción y del periodo. Clasificación de costos
Punto de equilibrio. Supuestos. Planeación de costos
Mix de productos
Grado de apalancamiento operativo
Enfoque tradicional de utilidad bruta vs enfoque de margen de contribución
Costeo basado en actividades.
Diferencias entre el costeo tradicional y el basado en actividades.
Jerarquías de costos.
La administración basada en actividades.
Presupuesto maestro. Características, ventajas y tipos de presupuesto
Coordinación y comunicación. Soporte en la dirección y administración
Contabilidad por área de responsabilidad. La responsabilidad y la controlabilidad
Aspectos humanos en la elaboración del presupuesto
Brechas y variaciones en el desempeño. Presupuestos estáticos y flexibles
Presupuestos flexibles con y sin costos estándar. Variaciones en precio y eficiencia
Comparación entre normas y cantidades presupuestadas. “El benchmarking y su uso en la administración del costo.
