MayuGo
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Diplomado Internacional
Gestión de Operaciones Industriales
Inicio de clases
22 de abril
Duración
10 semanas
Modalidad
en vivo
Certificación
200 horas
Descripción
Metodología
Instructores
Inversión
Empresas que respaldan
Testimonios
Preguntas frecuentes
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¿Por qué debes llevar este diplomado?

Las industrias de hoy requieren profesionales competitivos para el área operativa de todo el sistema de producción. En este diplomado aprenderás los problemas y desafíos que enfrentan los ejecutivos de operaciones, el contexto estratégico, el lenguaje y las principales herramientas que les permitan enfrentar los desafíos y lograr ventajas competitivas a través de las operaciones en las áreas de Control de Gestión, la Logística, la Administración de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management), y el Modelamiento y Optimización de Procesos Logísticos.

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Beneficios de llevar el diplomado
  • +20 horas de clases en vivo
  • +36 horas de video clases
  • +Asesoría para tu proyecto
  • +Tutor asignado por Proyecto
Metodología de aprendizaje

Se desarrollará mediante clases en vivo y mentoría personalizada, clases en vídeo-clases y seguimiento continuo. Adicional a ello tendrás materiales de ayuda, plantillas, formatos y otros documentos que será de apoyo para tu certificación.

Desarrollo académico

  • 10 semanas de clases en vivo
  • 10 cursos con vídeo clases a tu ritmo
  • Asesoría personalizada 
  • Reuniones grupales
  • Desarrollo de proyecto de certificación

Perfil del estudiante

Este diplomado está dirigido a:

  1. Directores, Gerentes, Jefes de operaciones, Ingenieros, Team Leader y otras áreas de la Industria.
  2. Profesionales de Ingeniería, Supervisores, Técnicos o Licenciatura que estén vinculados con el área de operaciones.
  3. Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica, Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración, Técnicos y otras especialidades que quieran ser más competitivos en la Industria.

Tu perfil después de la certificación

El especialista en Gestión de Operaciones tendrá todas las herramientas y habilidades para tomar decisiones y gestionar los procesos en cualquier industria.


Clases en vivo
  • Elementos de la integración de la cadena
  • Coordinación en tres niveles de la cadena
  • Enlace organizacional
  • Aspectos críticos de la integración
  • Desarrollo de estrategias de cadena de suministros
  • Errores y problemas en la implementación
  • Evolución de practicas industriales
  • Partes de la cadena de suministros
  • Gestión de la cadena de suministros
  • Niveles de planificación
  • Retos logísticos en la import / export
  • Esquema del proceso
  • Teoría de los cinco ceros
  • Costos de operaciones
  • Visibilidad y trazabilidad
  • Que es la gestión de la compra
  • Decisiones estratégicas de la compra
  • Estudio de los mercados de compra
  • Negociación estratégica de la compra
  • Indicadores de compras
  • Inventario administrado por el vendedor
  • Inventario administrado por el proveedor
  • Respuesta rápida QR
  • Reaprovisionamiento continuo CRP
  • Respuesta eficiente del consumidor
  • Segmentación de productos
  • Primera Ley de Plossl
  • El efecto látigo
  • Desacoplamiento
  • Introducción al Demand Driven
  • Planificación de la demanda en la Cadena de Suministro
  • Aplicación de Modelo Promedio Móvil con Exce
  • Aplicación de Modelo Promedio Móvil Ponderado con Excel
  • Método de regresión lineal
  • Aplicación de Modelo Suavización Exponencial con Excel
  • Errores de Pronóstico con Excel
  • Sesgo de pronósticos con Excel
  • Impacto de los errores de pronósticos en la gestión de Inventarios
  • Material Requirements Planning
  • Demanda dependiente
  • Demanda independiente
  • Establecimiento de parámetros para MRP
  • Tiempo por material
  • Inventario por material
  • Punto de reorden
  • Inventario de seguridad
  • Explosión del sistema MRP
  • Retos potenciales del MRP
  • Variables externas que afectan el MRP
  • Condiciones de almacenamiento
  • Planificación de recursos empresariales (ERP)
  • La importancia de describir los procesos
  • Niveles de los Mapeo de proceso
  • Nivel I: Diagramas de flujo y Estandarización
  • Nivel II: SIPOC Diagramas de Tortuga
  • Nivel III: VSM Mapa de cadena de valor
  • Vsm en Productos y Servicios
  • Lean Manufacturing para llegar al estado futuro
  • Eventos Kaizen el camino hacia el estado futuro
  • Principales herramientas en VSM (Kanban, Supermercados, PEPS, Marcapasos, Células, SMED, Andon)
  • Red de indicadores clave (Estratégicos y Operativos)
  • Fundamentos de contabilidad de costos
  • Clasificación de costos
  • Elementos de producción
  • Estados de costos
  • Costos de producción y costos de ventas
  • Estado de resultados
  • Internet de las cosas
  • Big Data
  • Simulación de procesos
  • Conectividad de procesos
  • Robótica Industrial
  • Transformación Digital
  • La nueva gerencia de la industria 4.0
  • Las 7 herramientas convencionales de la calidad
  • Las 7 herramientas modernas de la calidad
  • Corrección de eventos futuros con simuladores de procesos
  • Lista de tareas para migrar a calidad 4.0
  • Nueva gerencia de operaciones y calidad
  • Calidad con un enfoque de gerencia estratégica
  • Accidente vs Incidente
  • Métodos de investigación de accidentes
  • Causas inmediatas
  • Causas básicas
  • Falta de control
  • Plan de acción
  • Actos inseguros
  • Condiciones inseguras
  • Programa de inspecciones
  • Etapas de una inspección
  • Inspección de extintores
  • Inspección de vehículos
  • Plan de acción
  • Indicadores clave de desempeño KPIs
  • Los desperdicio en la logística
  • Costos logísticos
  • Gestión de almacenes e inventarios
  • Optimización de transporte
  • Operaciones portuarias
  • Incoterms
  • Transporte internacional
  • Transporte aéreo
  • Transporte marítimos
  • Optimización de carga
  • Vídeo clases a tu ritmo
  • Planeación de la demanda
  • Planeación agregada de producción
  • Planeación de ventas y operaciones
  • Fundamentos de Modelado Cadena de Suministro
  • Diseño de redes en la Cadena de Suministro
  • Diseño Redes Globales - Cadena de Suministro
  • Gestión cuantitativa de Inventarios
  • Gestión de Redes Transporte
  • Coordinación en la Cadena de Suministro
  • Lean Management
  • SIPOC | PARETO
  • Value Stream Map (VSM)
  • Palancas de reducción de costos en compras
  • El ciclo de compras y aprovisionamiento
  • Estrategias de compra por categorías 1
  • Estrategias de compra por categorías 2
  • Estrategias de compra por categorías 3
  • Estrategia de análisis de valor 1
  • Estrategia de análisis de valor 2
  • Negociaciones online | subastas electrónicas 1
  • Negociaciones online | subastas electrónicas 2
  • Sistemas de reaprovisionamiento periódico
  • Sistemas de reaprovisionamiento continuo
  • Evaluación del nivel servicio óptimo en artículos estacionales
  • Evaluación del exceso y escasez de inventario esperado
  • Evaluación del nivel de servicio con descuentos
  • Imputación costo de desabasto bajo política inventario
  • Evaluación del nivel servicio óptimo – demanda perdida
  • Efecto de la mejora en los pronósticos
  • Respuesta rápida: efecto en ganancias e inventarios
  • Introducción a métodos de pronósticos
  • Pronósticos cuantitativos
  • Método de Holt
  • Método de Winter
  • Regresión lineal y múltiple
  • Errores de pronósticos para la selección de métodos
  • Sistemas de producción
  • Material Requirements Planning
  • Estructura de base de datos para cálculo de MRP
  • Aplicación de MRP
  • Cálculos de MRP en sistemas de producción
  • Lean MRP y JIT
  • Introducción a la filosofía Justo a tiempo
  • Introducción al Mapeo de la cadena de valor
  • Previo a la Implementación del VSM
  • Fase 0: Preparación de implementación
  • Fase 1: Seleccionar el Área a mapear
  • Fase 2: Diagramar el proceso
  • Fase 3: Diagrama del estado actual
  • Fase 4: Diagrama del estado futuro
  • Caso práctico de Implementación de VSM
  • Recomendaciones en la selección Lean
  • Estados de costos
  • Costos por órdenes de producción/trabajo
  • Costos por procesos 1
  • Costos por procesos 2
  • Costos estándar y costos reales
  • Costos conjuntos
  • Introducción a la Industria 4.0
  • Control y Gestión de la Calidad 4.0
  • Integración de calidad 4.0 con herramientas de la calidad
  • Software de gestión de calidad
  • Otros sistemas compatibles
  • Casos de estudio
  • ISO 4500
  • IPERC
  • Trabajos en altura
  • Andamios
  • Escaleras
  • Excavaciones y zanjas
  • Trabajos eléctricos
  • Trabajos en caliente

  • Instructores
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    Ing. Mario Cáceres   

    Ingeniero Industrial
    Máster en Administración y Finanzas, Especialista en Logística
    Consultor y Asesor en Logística
    CEO en HUB LogistiK@

    El Salvador
    Ver Perfil

    Ing. Noé Adrianzén   

    Ingeniero Industrial
    Máster en Sistemas de Gestión
    Consultor en SGSST
    CEO en ESIN

    Perú
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    Ing. Deivi De Lión   

    Ingeniero Industrial
    Máster en Gerencia de la Producción
    Industrial Maintenance Specialist
    Maestría en Ingeniería de procesos

    Venezuela
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    Ing. Juan Elizandro   

    Ingeniero Mecánico Industrial
    Máster en Supply Chain Management
    Posgrado en Comercio Internacional
    Especialista en Cadena de Suministro

    Guatemala
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    Ing. Alfredo Quito   

    Ingeniero Industrial
    Máster en Organización y Logística
    Consultor mejora de procesos
    Consultor en Lean Manufacturing

    Ecuador
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    Ing. Hugo Zavala   

    Ingeniero Industrial
    Máster en Logistica Internacional
    Especialista en Calidad y Manufactura
    Master Planning of Resources

    México
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    Jorge Arturo   

    Ingeniero Industrial. Especialista en Costos y Finanzas aplicados a la Cadena de Suministro.
    Ponente internacional.

    Perú
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    MBB Antonio Ortigoza   

    Ingeniero Industrial | Máster Gestión Operaciones y Calidad | Certificado Six Sigma Master Black Belt Internacional (CSSC) (LSSSP) (STPS) |Líder en mejora continua

    México
    Metodología de aprendizaje
    El diplomado incluye
    • Clases en vivo  Live
    • Asesoría personalizada
    • Certificado por 200 horas
    • Acceso a nuestra plataforma
    • Recursos descargables
    Desarrollo del programa
    • Inicio de clases: 22 de abril
    • Horario : Mar y Jue - 8:00PM | GMT-5
    • Idioma: Español
    • Duración: 10 semanas
    • Requisitos: No aplica
    Precio de Preventa
  • Valorizado en:

    US$2000
  • Precio en oferta:

    US$1000.00
  • Precio de oferta termina en:
    00
    Días

    Horas

    Minutos

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    Vittoria 
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    Soy Ingeniero Mecánico Industrial y el año pasado entré a una empresa de producción de Lácteos como supervisor y jefe de producción; c ... Ver más
    Ricardo Jesus  
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    Mauricio Vázquez 
    México 

    Me gustó mucho todos los cursos. Lo máximo esta la nueva versión de la plataforma. Felicidades MayuGo 💚💙
    Preguntas frecuentes
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    Claro que si, puedes pagar en cuotas siempre y cuando haya cupos y estén en oferta, para saber más de este proceso escríbenos al correo pagos@mayugo.net
    En tu diploma final te indicará que la certificación es por 200 horas académicas.
    Las clases serán en vivo en donde podrás interactuar de forma directa con los ingenieros y además de eso tendrás clases grabadas donde podrás ver a la hora que quieras acceder.
    Si, todas las clases serán grabadas, en caso no te puedes conectar a la hora podrás verlo al día siguiente.
    Todas las clases en vivo serán grabadas para que veas en cualquier momento. Las asesorías estarán disponibles durante el desarrollo del diplomado.
    Solo necesitas tener conocimientos básicos en Excel, estadística nivel básico y capacidad de análisis.
    La nota mínima para aprobar el diplomado es 61 puntos de 100, leer más a detalle aquí. En caso no logras esta puntuación puedes volver a solicitarlo a través del correo team@mayugo.net
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    • Computadora, Laptop o Tablet
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    Tendrás acceso a los vídeo clases solo hasta que termine la entrega de los certificados del diploma.
    El diplomado solo dura de acuerdo al tiempo indicado en esta plataforma. Te recomendamos leer en la portada o en el temario.
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