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Liderazgo en ventas en el sector automotriz

Liderazgo en ventas en el sector automotriz

En este curso fortalecerás tus habilidades para liderar equipos de ventas en el sector automotriz, enfocándote en la gestión de personas, el análisis de indicadores clave y la mejora continua del desempeño comercial. Aprenderás a crear una cultura de resultados, a optimizar procesos internos y a fidelizar clientes desde la entrega hasta la recompra, utilizando herramientas digitales y enfoques de liderazgo adaptativo.

*Precio no incluye impuestos para facturación.
Certificación acreditada por:
Imagen del curso
Inicio de clases
25 de Junio / Mie. 8-10 PM
Modalidad
Duración
Requisitos
Tener Excel
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Información del curso

Avanza en tu profesión: Aprende Liderazgo en ventas en el sector automotriz

Metodología de aprendizaje

Se desarrollará mediante clases en vivo, mentoría personalizada, y seguimiento continuo. Adicional a ello tendrás materiales de ayuda, plantillas, formatos y otros documentos que serán de apoyo para tu certificación.

Desarrollo académico

  • + 16 horas de clases en vivo por Zoom
  • + Workshops grupales
  • + 1 asesor académico asignado
  • + Grupo exclusivo de WhatsApp

Objetivos

  • Aplicar herramientas para proyectar, presupuestar y organizar metas comerciales según segmento y canal de venta.
  • Optimizar procesos de seguimiento y gestión comercial mediante el uso eficaz de CRM y automatización sin perder la personalización.
  • Diseñar esquemas de comisiones sostenibles que impulsen el rendimiento sin comprometer el margen ni el clima laboral.
  • Interpretar y utilizar indicadores clave de gestión comercial para la toma de decisiones y la mejora continua.

Perfil del estudiante

  • Gerentes Comerciales, Directores de Ventas y Empresarios del sector automotriz que buscan fortalecer su liderazgo estratégico, mejorar la rentabilidad y consolidar una cultura de alto desempeño en sus equipos de ventas, utilizando herramientas digitales y prácticas de gestión modernas.
  • Coordinadores Comerciales y Supervisores de Ventas que desean perfeccionar su capacidad para planificar por segmento, liderar con datos, gestionar embudos de venta efectivos y desarrollar comisiones que impulsen resultados sostenibles.
  • Consultores en ventas, asesores comerciales y Coaches de desempeño que brindan soporte a concesionarios y agencias automotrices, y desean ampliar su dominio en estrategias de seguimiento, liderazgo adaptativo y fidelización de clientes.
  • Estudiantes y profesionales de carreras como Marketing, Administración, Ingeniería Comercial, Gestión de Negocios y afines que buscan herramientas prácticas para integrarse o escalar en el mundo comercial automotriz liderando con visión estratégica y foco en resultados.

Tu perfil después de la certificación

Serás capaz de liderar equipos comerciales con enfoque en resultados, implementando rutinas efectivas de seguimiento y control de oportunidades mediante herramientas digitales. Además, podrás analizar el rendimiento comercial usando indicadores clave para tomar decisiones estratégicas, presentar resultados a la gerencia y diseñar esquemas de comisiones equilibrados que alineen los objetivos del negocio con el bienestar del equipo.

Temario

Lo que vas a aprender en el curso

Liderazgo de equipos comerciales en entornos cambiantes y competitivos.
Qué mata la motivación en LATAM (y cómo se corrige).
Equipos sin cultura vs. equipos que venden con propósito.
Evaluación 360° y liderazgo adaptativo frente al cambio generacional.
Caso: Diagnóstico de un gerente con alta presión, rotación y clima laboral negativo.
Caso: Diagnóstico de un gerente con alta presión, rotación y clima laboral negativo.
Proyección de ventas por línea: SUV, sedán, pickup, usados.
Estacionalidad, mercado meta y metas alcanzables.
Presupuesto comercial por canal (digital, piso, alianzas).
Herramientas digitales para analizar competencia y ajustar estrategias por segmento.
Caso: Diseñar un plan mensual para una agencia multimarca con bajo ticket promedio.
Matriz de perfil por asesor: actitud, técnica y consistencia.
Rutina diaria del gerente con foco en entrenar, no solo presionar.
Cómo liderar equipos en campañas, lanzamientos o meses difíciles.
Plan de carrera comercial: cómo retener talento y generar crecimiento interno.
Caso: Rediseñar el acompañamiento de un asesor nuevo con potencial, pero sin resultados aún.
CRM: cómo gestionarlo con datos simples y efectivos.
Cómo identificar puntos de fuga en el proceso comercial.
Protocolos de seguimiento: 24h, 72h y 7 días.
Automatización del seguimiento con herramientas digitales sin perder personalización.
Caso: Diagnóstico de tres embudos de ventas distintos y rediseño de estrategia para cerrar más sin más leads.
Objeciones comunes: prima, precio, tiempo, desconfianza.
Venta consultiva basada en preguntas que descubren.
Cierre con herramientas (beneficios, escasez, recompra, emoción).
Cómo detectar micro señales de compra para anticipar el cierre
Caso: Simulación de cierre con cliente racional vs cliente emocional.
8 indicadores que todo gerente debe dominar: leads útiles, tasa de cotización, conversión, rentabilidad por unidad, ticket promedio, tiempo de respuesta, retención, margen.
Cómo liderar con KPIs sin que suene a castigo.
Dashboards en Excel y presentación de resultados a gerencia.
Cómo definir KPIs estratégicos en épocas de crisis o baja estacional.
Caso: Evaluar desempeño de 4 asesores y decidir a quién apoyar, a quién formar y a quién reemplazar.
Esquemas de pago que motivan sin destruir el margen.
Bonos por unidades, ticket promedio, fidelización o ventas cruzadas.
Cuando cambiar la estructura y cómo presentarla al equipo.
Cómo medir el impacto real de un cambio de comisiones en el clima laboral y el resultado.
Caso: Diseñar un esquema de comisiones para una agencia que quiere subir ticket promedio sin bajar margen
La venta no termina en la entrega: seguimiento postventa, mantenimientos, llamadas, reputación.
Alianzas internas: taller, seguros, financiamiento.
Flujo de fidelización en 90 días.
Cómo usar la data de postventa para personalizar futuras ofertas y aumentar la recompra.
Caso: Construir un flujo de recompra y postventa con tareas por semana. /Proyecto

¿Por qué aprender en MayuGo?

Clases en vivo
Puedes interactuar con el profesor y otros estudiantes en tiempo real facilitando la resolución de dudas y el intercambio de ideas.
Mentoría personalizada
Te permitirá recibir una atención más individualizada y adaptada a tus necesidades y objetivos específicos de aprendizaje.
Seguimiento continúo
Tendrás un control sobre tu progreso y saber en qué áreas necesitas mejorar.
Acceso a plataforma online
Plantillas
Recursos descargables
Documentos de apoyo para tu certificación
Evaluación
Para que pongas en practica tus nuevos concimientos y habilidades adquiridas realizarás un proyecto de alto impacto.
Certificación internacional
Tendrás la opción de obtener una certificación internacional, lo que potenciará tus perspectivas laborales, fortalecerá tu reconocimiento en el sector y brindará nuevas oportunidades profesionales.
instructores

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Emilio Moharet
Ingeniero industrial
Consultor en Mantenimiento | Mantenimiento Biomédico | Gestión de Mantenimiento | Optimización de Talleres | Capacitación Automotriz | Innovación Tecnológica | Asesor experto en liderazgo de equipos
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Oferta termina en:
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Hrs
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42
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28
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  • Clases en vivo
  • Asesoría personalizada
  • Certificado por 90 horas
  • Recursos descargables
  • Acceso a la plataforma
Testimonios

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"Me gustaron mucho todos los cursos de MayuGo. La nueva versión de la plataforma es genial. Felicidades a MayuGo."
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Ingeniero
"Agradezco el soporte brindado por MayuGo. Me encanta la idea de una plataforma enfocada en el desarrollo del ingeniero industrial. Hasta pronto."
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Jerry Ramos
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"MayuGo ofrece cursos de alta calidad a precios accesibles. Su plataforma es dinámica, fácil de usar y el contenido es 100% satisfactorio. Totalmente recomendado."
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Preguntas frecuentes sobre los cursos en vivo

¿Cómo acceder al curso en vivo?

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¿Quién avala los certificados?

Nuestra empresa cuenta con todos los requisitos de Ley. Cada certificado tiene un código único con el que una empresa en caso de nuestro estudiante aplique a un trabajo puede constatar si el diploma o certificado es válido.

¿Por cuántas horas se certifica el curso?

El curso se certifica con una totalidad de 90 horas académicas.

¿Cómo son las clases?

Las clases serán en vivo en donde podrás interactuar de forma directa con el ingeniero.

¿Las clases en vivo se van a grabar?

Si, todas las clases serán grabadas, en caso no te puedes conectar a la hora podrás verlo después.

¿Qué pasaría si no ingreso a las clases en vivo?

Todas las clases en vivo serán grabadas para que veas en cualquier momento.

¿Cuánto tiempo tendré acceso al curso?

El acceso al curso se mantendrá disponible hasta 720 días después de concluida la última sesión.

¿Cuánto tiempo dura el curso?

El curso solo dura de acuerdo al tiempo indicado en esta plataforma. Te recomendamos leer en la portada o en el temario.

¿Qué pasa si no apruebo con mi proyecto final?

La nota mínima para aprobar el curso es 61 puntos de 100, leer más a detalle aquí. En caso no logras esta puntuación puedes volver a solicitarlo a través del correo team@mayugo.net

¿Qué requisitos necesito para llevar este curso?

Solo necesitas tener conocimientos básicos en Excel, y conceptos básicos de matemáticas.

¿Qué software o equipo necesito para llevar el curso?

Para llevar el curso solo necesitas tener los siguientes recursos:
• Acceso a internet.
• Computadora, Laptop o Tablet.
• Microsoft Office (Word, Excel y Power Point) o cuenta en Google Drive.