La gestión de la estrategia en la empresa y la toma de decisiones ha ido especializándose cada vez más y pasa de ser un “arte”, creativo y basado en la intuición, a ser una “ciencia”, con procesos repetibles y medibles.
Existen metodologías que permiten medir lo bien que estamos ejecutando la estrategia establecida. Conocer, familiarizarse, desarrollar y evaluar la Estrategia a través de una metodología de despliegue estratégico como el cuadro de mando integral [Balanced Scorecard]. El control estratégico a través de dicha metodología es un esfuerzo por traducir la Visión, Misión y Estrategia Global de la empresa a un conjunto de objetivos e indicadores que influirán en el logro de resultados a futuro deseados por la organización.
Objetivos del curso:
- Abordar los principales aspectos relativos a la estrategia y al control de gestión. Aspectos relativos al alineamiento de comportamientos, la optimización de los procesos, el impacto efectivo en los mercados y en la proyección futura de unos resultados esperados.
- Exponer los diferentes elementos componentes de lo que conocemos como Balanced Scorecard (cuadro de mando integral) y sus diferencias con el cuadro de mando tradicional (tableau de bord) así como una evolución de ambos.
- Introducción a las distintas perspectivas a tener en cuenta para el diseño de un BSC y sus objetivos estratégicos, indicadores, iniciativas estratégicas y responsables.
Aprendizaje clave:
- Reflexionar y rediseñar la estrategia .
- Cambiar paradigmas sobre la forma de abordar las variables que impactan en los resultados .
Dirigido a:
- Directores y profesionales de Operaciones, Compras, Negocios internacionales, Logística.
- Empresarios que quieran empezar en el proceso de planeación estratégica con las metodologías mas demandadas en la actualidad.
- Profesionales que quieran desarrollar conocimientos en materia de cuadros de mando .
- En general a todos los que estén buscando profundizar en la ejecución de la estrategia y la mejora del rendimiento empresarial.
-
Fundamentos del pensamiento estratégico
Definición de PE
Importancia del pensamiento estratégico
Rol clave en la toma de decisiones
Cual es su influencia en el BSC
-
El BSC
Historia del BSC
¿Por qué es estratégico?
Cual es la diferencia contra otros sistemas
Como puede adoptarse el modelo
-
Mapa Estratégico
Que es un mapa estratégico
Análisis del mapa estratégico
Indicadores meta
Perspectivas fundamentales
Diseño de mapa estratégico
Diseño de un Plan
-
Aspectos fundamentales e BSC
El BSC como elemento básico de Planificación estratégica
Elementos esenciales
Misión y Visión
Valores y líneas estratégicas
Pro y contras del BSC
-
Estrategia y medición
El control de la gestión actual
Diseño de la estrategia y medición
Modelos alternativos de BSC
-
Conceptualización y diseño
Selección de objetivos estratégicos
Propuesta de valor en cada perspectiva
Casos prácticos de BSC
-
Cultura de transformación
El BSC como herramienta de transformación
El BSC como herramienta de medición
El BSC como herramienta de mejora continua
-
Objetivos OKR
Definición
Estructura
Relación con el BSC
-
Cascadeo KPI's - BSC
Cascadeo corporativo departamental
Departamento y nivel individua
Formación de equipos para BSC
Los 9 pasos para el programa de BSC
Mario Cáceres
Ingeniero Industrial
Máster en Administración y Finanzas
Especialista en Logística
Consultor y Asesor en Logística
CEO en HUB LogistiK@
Vista previa del curso
Diseño e implementación de Balanced Scorecard (BSC)
La gestión de la estrategia en la empresa y la toma de decisiones ha ido especializándose cada vez más y pasa de ser un “arte”, creativo y basado en la intuición, a ser una “ciencia”, con procesos repetibles y medibles.
Existen metodolog&...