En este curso aprenderás a dominar la metodología Six Sigma y convertirte en un líder de mejora continua🌟💪. Los Green Belt capacitados impulsan mejoras en las organizaciones, aumentando la satisfacción del cliente 😃, la productividad 📈 y el retorno de inversión 💰.
¡Prepárate para desbloquear el potencial de cualquier empresa o institución aplicando este poderoso programa! 🚀✨
Objetivos del curso
- Desarrollar agentes de cambio que conozcan y apliquen herramientas estadísticas y herramientas de calidad para la mejora de procesos y servicios.
- Identificar, analizar y potencializar las características de calidad con el fin de evaluar la operatividad del proyecto six-sigma.
- Analizar y proyectar las características de calidad buscadas por el cliente mediante la aplicación de herramientas para el mejoramiento y análisis de la calidad
- Analizar y aplicar las diferentes herramientas de optimización de búsqueda de variables con el fin de robustecer el proceso productivo, así como, el rediseño del mismo.
Aprendizaje clave:
- Validar sistemas de medición (Variables y Atributos)
- Implementar las herramientas Lean para reducción de MUDA.
- Implementar Value Stream Mapping (Estado actual y Estado futuro)
Dirigido a:
- Directores y Gerentes de Operaciones, Calidad, Producción y otras áreas de la Industria.
- Empresarios que quieran empezar por la ruta de la mejora continua con las metodologías mas demandadas en la actualidad.
- Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en herramientas estadísticas para solucionar problemas.
- Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica, Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
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Green Belt Lean + Six Sigma
Introducción a Nivel Green Belt LSS
Reporte A3 y Metodología DMAIC
Implementación y fases de Desarrollo
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5Wy2H y Y=f(x)
5w y 2H
Definición del problema 5w y 2h
Y=f(x)
Desarrollo de Y y las X’s
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Diagrama de Flujo y CTQ’s
Diagrama de Flujo
Implementación en procesos
CTQ’s
Transformación VOC a CTQ’s
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SIPOC y Project Charter
SIPOC
Implementación de SIPOC
Proyect Charter
Implementación de P.C
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VSM Estado actual y Tablas
VSM Estado actual
Implementación y desarrollo
Técnicas estadística descriptiva
Implementación de tablas de frecuencia
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Ishikawa e Histograma
Diagrama causa Efecto
Implementación y análisis
Histograma
Desarrollo de Histogramas
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Árbol causal y MSA
Árbol causal
Diferenciación (Efecto-Problema-Causa)
Análisis del Sistema de Medición
Introducción
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Pareto y MSA (RyR) Variables
Diagrama 80 20
Construcción de Pareto
MSA Variables
Validación del sistema de medición
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Correlación y MSA atributos
Diagrama de Dispersión
Desarrollo y Análisis
MSA atributos
Validación del Sistema de medición
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SMART y Capacidad de Proceso
SMART
Planteamiento de Objetivos
Capacidad de Proceso
Introducción
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VSM Futuro y Prueba de Normalidad
VSM futuro
Implementación y desarrollo
Prueba de Normalidad
Anderson Darling
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Gestión Visual | Gemba y Takt y C normal
Gestión visual
Gemba
Takt Time
Capacidad de proceso (Normal)
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5S’S y DPMO y DPU
Metodología 5S’s
Implementación y Fases de desarrollo
Defectos por millón de oportunidades
Defectos por unidad
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Diagrama de Recorrido y Capacidad Binomial
Diagrama de Recorrido
Implementación y desarrollo
Análisis de Capacidad
Distribución Binomial
Validación del proceso
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SMED y Capacidad Poisson
SMED
Implementación
Análisis de Capacidad
Distribución Poisson
Validación del proceso
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Set Up Time y Pruebas de Hipótesis
Set Up Time
Análisis e implementación
Pruebas de Hipótesis
Planteamiento
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Kanban y ANOVA
Kanban
Implementación de sistema
ANOVA
Análisis de Varianza
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Plan de Acción y DOE
Plan de Seguimiento
Implementación
Diseño de Experimentos
Construcción de Tablas
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Plan de Control y SPC
Plan de Control
Implementación
Control Estadístico de Proceso
Intro a SPC | Variables y Atributos
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Entregables Green Belt
Formatos y Revisión Green Belt
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Curso extra | Green Belt
Introducción a Six Sigma
Fase I : Definir
Fase II : Medir
Fase III : Analizar
Fase IV: Mejorar
Fase V : Controlar
Ing. Jesús A. Ortigoza
Ingeniero Industrial | Máster en Gestión y Dirección de Operaciones y Calidad | Master Black Belt Internacional (CSSC) (LSSSP) (STPS) |Líder en mejora continua
Soy certificado en Lean Six Sigma Master Black Belt, he apoyado a la empresas:
- Mejora Continua de Procesos en el sector de servicios, he apoyado a empresas Mexicanas como CIDETEQ, STONE LAV, DESCAMEX, NPM, SICC a personal Directivo, Gerencial y Operativo.
- Implantación de Kaizen por medio de su herramienta PDCA en sus operaciones de transporte y distribución por Ducto, implantando seis sigma para mejorar niveles de presión.
- Implementación del VSM empresa fabricadora de diversos productos en su Proceso de Producción apoyado de Herramientas de Lean Manufacturing.
- Despliegue de Herramientas Lean para reducción de Lead time, balanceando la linea y ajustando el Set Up time mediante SMED, Supermarket, Heijunka.
¡Espero verte pronto en alguno de mis cursos!
