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Ing. Alfredo Quito
Hola, mucho gusto. Soy Alfredo Quito, Ingeniero Industrial, Máster en Organización y Logística con conocimientos en mejora de procesos y Lean Manufacturing.
Actualmente me dedico a ayudar a las empresas a mejorar la productividad aplicando la metodología y filosofía empresarial basada en el Lean Manufacturing.Me defino como consultor en ingeniería, productividad. De la mano de mi formación como académica y mi experiencia en el campo industrial en el área cerámica, textil y alimenticia.
Los servicios que ofrezco los puedo resumir en cuatro grandes pilares:
• Mejora de procesos industriales
• Lean Services
• Charlas y Capacitaciones
• Cultura y filosofía de trabajo
Ing. Alfredo Quito
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US$60.00
Introducción al Lean Manufacturing
=Origen de Lean Manufacturing?>- Origen de Lean Manufacturing
- Definición del Lean Manufacturing
Principios del Lean Manufacturing
=Especificar el Valor?>- Especificar el Valor
- Identificar el Flujo de Valor
- Dar flujo al flujo
- Sistema Pull
- Perfección
Mudas del Lean Manufacturing
=Definición de MUDA?>- Definición de MUDA
- Sobre-producción
- Sobre-procesos
- Exceso de inventarios
- Exceso de movimientos
- Transportes innecesarios
- Defectos
- Esperas
- Talento humano
Indicadores de Productividad Lean
=NPH : Medida del tiempo de paro de línea?>- NPH : Medida del tiempo de paro de línea
- TPU: Tiempo por pieza
- OEE: Eficiencia general de los equipos
- Superficie liberada: Reducción de metros cuadrados liberados
Paraguas del Lean
=Herramientas del Lean?>- Herramientas del Lean
- La casa Toyota
Value Stream Mapping (VSM)
=Clasificación de las actividades?>- Clasificación de las actividades
- Flujo de materiales
- Flujo de información
- Situación actual
- Simbología del VSM
Pasos básicos para dibujar un VSM
=Formar al equipo?>- Formar al equipo
- Elegir el producto o familia
- Recoger información
- Identificar las necesidades del cliente
- Colocar los procesos
- Colocar los indicadores del los procesos
- Inventarios
- Añadimos clientes y proveedores
- Añadimos el flujo de información
- Añadimos sentido del flujo
- Cálculo del LEAD TIME
Las 5 S
=SEIRI-Separar: Etiquetas rojas?>- SEIRI-Separar: Etiquetas rojas
- SEITON- Ordenar: Círculo de Frecuencia de uso
- SEISO- Limpiar: Cronogramas de limpieza
- SEIKETSU- Estandarizar
- Gestión visual
- SHITSUKE- Disciplina: Auditorias de las 5S
Eficiencia General de los Equipos (OEE)
=Definición?>- Definición
- Cálculo del OEE
- OEE ideal
El método SMED
=Definición ?>- Definición
- Pasos para implementar el SMED
JIDOKA
=Definición ?>- Definición
- Elementos del JIDOKA
Implantación del Lean Manufacturing
=Implantación del Lean?>- Implantación del Lean
- Equipos de trabajo Líder Lean
- KAIZEN- Mejora continua
- A3 Report