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Ingeniería de Mantenimiento
Planificación y Programación de Mantenimiento
Ing. Deivi De Lión
4.8 de calificación
Certificación acreditada por:
Certiprof
*Certificaciones con respaldo aplica solo para suscripciones Gold.
Accede solo a este curso de por vida
40 USD*
*Precio no incluye impuestos para facturación.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
8 Recursos descargables
Certificado por 40 horas académicas
6 módulos
16 Sesiones de video
Descripción del curso

La planificación y programación de mantenimiento es uno de los procesos más importantes en la gestión de una empresa ya que permite al departamento de mantenimiento tener trazabilidad  del número de activos productivos, tareas  preventivas, predictivas y correctivas a implementar, así como controlar de manera eficaz y eficiente  la disponibilidad y rentabilidad de los activos productivos. 

OBJETIVO DEL CURSO 

  • Aprender  las fases de aplicación para la puesta marcha de una planificación  de mantenimiento.
  • Establecer las relaciones de articulación de la planificación y  la programación de mantenimiento.
  • Definir  la planificación y programación de mantenimiento según normativa y protocolos genéricos.
  • Definir los procesos estratégicos, operativos y de apoyo en la planificación y programación de mantenimiento.
Contenido del curso:

  •  
    Introducción a Planificación y Programación de Mantenimiento

    Definición y diferencias de planificación y programación

    Normalización y aspectos legales de Mtto

  •  
    Procesos estratégicos de PPM

    Proceso de identificación

    Análisis funcional

    Codificación Interna

    Codificación por componentes (Numero de partes)

  •  
    Procesos operativos

    Procesos Operativos

    Modos de Fallas

    Efectos de Fallas

    Registro y clasificación de fallas

  •  
    Medición de procesos estratégicos y operativos

    Procesos de Medición

    Análisis de datos para la medición de procesos

    Definición de indicadores para la medición

    Medición de indicadores

  •  
    Modelos de control en PPM

    Modelo de control

    Modelo de control y seguimiento

    Modelo de control de gestión

  •  
    Herramientas de mejora

    10 Trampas de los indicadores que retrasan las mejoras de los procesos

Instructor:
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Ing. Deivi De Lión

Ingeniero Industrial
Máster en Gerencia de la Producción
Industrial Maintenance Specialist
Maestría en Ingeniería de procesos
Ingeniero industrial especializado en mejora continua y proyectos industriales en manufactura. Con amplia experiencia en la industria manufacturera, habiendo ocupado cargos como Gerente de Producción en PepsiCo. Como asesor y consultor en el área de gestión de mantenimiento y mejora de procesos industriales, ha ayudado a diversas empresas a actualizar sus planes de mantenimiento, implementar el TPM y mejorar su eficiencia operativa.
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