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Implementación y Análisis de KPIs para la toma de decisiones

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Ing. Deivi De Lión

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<p>Los indicadores de desempeño son herramientas utilizadas en los procesos industriales, para medir controlar y mejorar procesos, basándose en un modelo de gestión que se enfoca en minimizar las pérdidas de los sistemas de manufactura al mismo tiempo que maximiza la creación de valor para el cliente final. Esta metodología es conocida como el (T.P.M) (Total Percfection on manufacturing) y con esta metodología se hace énfasis en desarrollar, analizar y mejorar las capacidades en Producción, Calidad, Costos, Entregas, Seguridad , y Motivación (PQCDSM). </p><h4><strong>Objetivos del curso</strong></h4><ul><li>Diseñar, identificar e interpretar de  indicadores de producción, calidad, costos, entregas seguridad y motivación.</li><li>Obtener las variables cualitativas y cuantitativas para lograr una mayor eficiencia en el diseño de los indicadores.</li><li>Diseñar un formato de presentación de resultados según las metas trazadas en los objetivos de la organización.</li><li>Analizar casos reales que aplican los indicadores en la Industria.</li></ul><h4><strong>Aprendizaje clave:  </strong></h4><ul><li>Identificar  e implementar modelos de gestión Identificar  e implementar modelos de gestión.</li><li>Formular  una ruta estratégica de procesos .</li><li>Implementar un plan maestro operativo Implementar un plan maestro operativo.</li></ul><h4>Dirigido a: </h4><ul><li>Ingenieros, supervisores de procesos, ingenieros de proyectos, de calidad, manufactura, gerentes de calidad, manufactura, producción, logística, profesionales técnicos, licenciados en control de costos, contadores, administradores, etc.</li><li>Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica,  Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.</li></ul>

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Ruta estratégica de procesos

Aplicación de la Ruta estratégica

Tipos de Indicadores KPIs

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Aplicación de los indicadores PQCDSM

Visión sistemática de los procesos

Herramientas de control y seguimiento

Benchmarking

Objetivos y metas estratégicas

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Sobre mí:

Soy especialista en mejora continua en la gestión estratégica de mantenimiento en cadena de supermercados. Actualmente me desempeño en las áreas de mantenimiento, proyectos y montajes de servicios industriales en el sector manufacturero. Además, soy asesor y consultor para mejora de procesos industriales, aplicando las herramientas de Controles Estadísticos de Procesos, Lean Manufacturing y Six Sigma.

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