Curso de Análisis de Costos para la Dirección Empresarial | MayuGo
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Análisis de Costos para la Dirección Empresarial
Ing. Jorge Rosario
853 estudiantes
4.8 de calificación
Accede solo a este curso de por vida
USD 60
USD 200
70% Dcto.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
6 Recursos descargables
Certificado por 40 horas académicas
6 módulos
28 Sesiones de video
Descripción del curso

En este curso, aprenderás a desarrollar fórmulas de punto de equilibrio y gestionar costos relevantes para determinar precios de productos y aumentar la competitividad de tu compañía📊. Además, adquirirás habilidades para diseñar estructuras de punto de equilibrio, analizar costos pertinentes y realizar evaluaciones económicas que sostengan las operaciones de la empresa🚀. Este curso te proporcionará conocimientos fundamentales sobre el punto de equilibrio y el análisis de costos relevantes, permitiéndote cuantificar recursos materiales y humanos.

Objetivos: 

  • Desarrollar el análisis del punto de equilibrio 📊
  • Identificar oportunidades de ahorro para la organización 💰
  • Detectar y analizar los costos relevantes 🧮
  • Elaborar evaluaciones económicas 📈

Aprendizaje clave: 

  • Comprender el Modelo de Punto de Equilibrio 📊
  • Dominar las estructuras tarifarias de los productos 🏷️
  • Distinguir entre Costeo Directo y Costeo Variable 💰
  • Realizar un análisis detallado de costos relevantes 🧮

Dirigido a: 

  • Directores y Gerentes de Finanzas, Operaciones, Producción y otras áreas de la Industria.
  • Empresarios que quieran contar con el modelamiento financiero de su organización.
  • Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en modelos de finanzas corporativas.
  • Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Economía, Contabilidad, Finanzas,  Producción, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
Contenido del curso
  •  
    Full costing (Costeo absorbente) vs Direct costing (Costeo directo)

    Fundamentos del Costeo variable y el Costeo absorbente

    Comparación del Costeo variable y el Costeo absorbente en el Estado de Resultados

    Ventajas y desventajas del costeo directo

    Margen de contribución vs el margen bruto

  •  
    Análisis del Costo – Volumen – Utilidad (CVU)

    Análisis de la relación del CVU y el punto de equilibrio

    Ecuación del punto de equilibrio

    Análisis de Punto de Equilibrio en cantidades (Q) y en unidades monetarias (UM)

    Margen de seguridad y apalancamiento operativo

    Punto de Equilibrio de multiproductos y cálculo de utilidad deseada

  •  
    Casos aplicados en la industria (v1.0)

    Caso “Hidroequipos industrias S.A.”

    Estructura de costos y Estado de Resultados

    Interpretación y explicación del Estado de Resultados

    Indicadores claves del análisis CVU

  •  
    Caso aplicado en alimentos y retail

    Análisis del Punto de Equilibrio para el Caso “SKG alimentos S.A.”

    Desarrollo del caso “SKG alimentos S.A.” | punto de equilibrio en unidades y ventas por producto

    Análisis del Caso “Retail Sudamericano S.A.”

    Caso “Retail Sudamericano S.A.” | Mezcla porcentual de Ventas y Margen de Contribución

  •  
    Análisis de costos relevantes

    Modelo de toma de decisiones y el análisis de costos relevantes

    Decisiones de Producto en Baja Capacidad con Órdenes Especiales o mezcla de productos

    Descisiones de compra o Fabricación de productos a corto plazo en alta capacidad

    Órdenes Especiales, Mezcla de Productos y decisión de Compra o Fabricación en alta capacidad

  •  
    Casos aplicados en la industria (v2.0)

    Análisis y desarrollo del caso “Elementos de seguridad S.A.”

    Análisis y desarrollo del caso “Miraflores Market”

    Análisis y feedback del caso “Cremas esenciales S.A.”

    Desarrollo del caso “Cremas esenciales S.A.”

Instructor
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Ing. Jorge Rosario

Ing. Industrial
Master en Supply Chain Management
Certificado Six Sigma Black Belt
CEO Logos CL
Soy Consultor - Especialista en Supply Chain Management, Finanzas y Certificado Black Belt en Lean Six Sigma. Promotor de la relación costos-procesos-finanzas como trinomio generador de buenos resultados en las empresas.

Asesoro a empresas de transporte en cuanto a la estructura de costos y mejora de tarifas; acompañando la mejora de procesos operativos de almacenes industriales reflejados en mejores indicadores de gestión; capacitaciones especializadas in-house y cursos abiertos a todo público.
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