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Gestión Industrial
Diseño e implementación de Balanced Scorecard (BSC)
Mario Cáceres
1153 estudiantes
4.8 de calificación
Accede solo a este curso de por vida
USD 45
USD 100
55% Dcto.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
30 horas académicas
9 Recursos descargables
Certificado
9 módulos
22 Sesiones de video
Descripción del curso

La gestión de la estrategia en la empresa y la toma de decisiones ha ido especializándose cada vez más y pasa de ser un “arte”, creativo y basado en la intuición, a ser una “ciencia”, con procesos repetibles y medibles.
Existen metodologías que permiten medir lo bien que estamos ejecutando la estrategia establecida. Conocer, familiarizarse, desarrollar y evaluar la Estrategia a través de una metodología de despliegue estratégico como el cuadro de mando integral [Balanced Scorecard]. El control estratégico a través de dicha metodología es un esfuerzo por traducir la Visión, Misión y Estrategia Global de la empresa a un conjunto de objetivos e indicadores que influirán en el logro de resultados a futuro deseados por la organización.

Objetivos del curso:

  • Abordar los principales aspectos relativos a la estrategia y al control de gestión. Aspectos relativos al alineamiento de comportamientos, la optimización de los procesos, el impacto efectivo en los mercados y en la proyección futura de unos resultados esperados.
  • Exponer los diferentes elementos componentes de lo que conocemos como Balanced Scorecard (cuadro de mando integral) y sus diferencias con el cuadro de mando tradicional (tableau de bord) así como una evolución de ambos.
  • Introducción a las distintas perspectivas a tener en cuenta para el diseño de un BSC y sus objetivos estratégicos, indicadores, iniciativas estratégicas y responsables.

Aprendizaje clave: 

  • Reflexionar y rediseñar la estrategia .
  • Cambiar paradigmas sobre la forma de abordar las variables que impactan en los resultados .

Dirigido a: 

  • Directores y profesionales de Operaciones, Compras, Negocios internacionales, Logística.
  • Empresarios que quieran empezar en el proceso de planeación estratégica con las metodologías mas demandadas en la actualidad.
  • Profesionales que quieran desarrollar conocimientos en materia de cuadros de mando .
  • En general a todos los que estén buscando profundizar en la ejecución de la estrategia y la mejora del rendimiento empresarial.
Qué conocimientos previos necesitas
Empezarás desde cero.
Contenido del curso
  •  
    Fundamentos del pensamiento estratégico

    Definición de PE

    Importancia del pensamiento estratégico

    Rol clave en la toma de decisiones

    Cual es su influencia en el BSC

  •  
    El BSC

    Historia del BSC

    ¿Por qué es estratégico?

    Cual es la diferencia contra otros sistemas

    Como puede adoptarse el modelo

  •  
    Mapa Estratégico

    Que es un mapa estratégico

    Análisis del mapa estratégico

    Indicadores meta

    Perspectivas fundamentales

    Diseño de mapa estratégico

    Diseño de un Plan

  •  
    Aspectos fundamentales e BSC

    El BSC como elemento básico de Planificación estratégica

    Elementos esenciales

    Misión y Visión

    Valores y líneas estratégicas

    Pro y contras del BSC

  •  
    Estrategia y medición

    El control de la gestión actual

    Diseño de la estrategia y medición

    Modelos alternativos de BSC

  •  
    Conceptualización y diseño

    Selección de objetivos estratégicos

    Propuesta de valor en cada perspectiva

    Casos prácticos de BSC

  •  
    Cultura de transformación

    El BSC como herramienta de transformación

    El BSC como herramienta de medición

    El BSC como herramienta de mejora continua

  •  
    Objetivos OKR

    Definición

    Estructura

    Relación con el BSC

  •  
    Cascadeo KPI's - BSC

    Cascadeo corporativo departamental

    Departamento y nivel individua

    Formación de equipos para BSC

    Los 9 pasos para el programa de BSC

Instructor
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Mario Cáceres

Ingeniero Industrial
Máster en Administración y Finanzas
Especialista en Logística
Consultor y Asesor en Logística
CEO en HUB LogistiK@
Más de 20 años de experiencia en diferentes sectores de la cadena logística (distribución, transporte, inventarios, CDs, almacenes entre otras) dirigiendo Gerencias de distribución y logística a nivel de Centro América, gerencias de operaciones logísticas en empresas operadores logísticos de la región Centroamericana y el Perú, Docente en Universidad Nacional de EL Salvador en programas de Legislación Aduanera y consultor y facilitado logístico.

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Preguntas frecuentes
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