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Ingeniería de Mantenimiento
Buenas prácticas para el Gerente de Mantenimiento
Ing. Deivi De Lión
4.8 de calificación
Certificación acreditada por:
Certiprof
*Certificaciones con respaldo aplica solo para suscripciones Gold.
Accede solo a este curso de por vida
30 USD*
*Precio no incluye impuestos para facturación.
Accede a todos los cursos y especialidades
El curso incluye:
Acceso de por vida
6 Recursos descargables
Certificado por 30 horas académicas
6 módulos
19 Sesiones de video
Descripción del curso

En este curso aprenderás a implementar buenas prácticas en la gestión de mantenimiento industrial para optimizar recursos, mejorar la operatividad de los equipos y liderar con eficacia tu área técnica. A través de un enfoque práctico y estratégico, conocerás cómo diagnosticar planes de mantenimiento, gestionar emergencias, elaborar presupuestos y desarrollar planes de capacitación que fortalezcan el rendimiento del equipo. Al finalizar, estarás preparado para liderar tu departamento con mayor confianza, control y enfoque operativo.
Objetivos del curso:

  • ⚙️ Evaluar el estado actual del plan de mantenimiento para detectar fallas, identificar oportunidades de mejora y optimizar recursos.
  • 🧩 Diseñar estrategias operativas que integren los objetivos del área de mantenimiento con las prioridades de la organización.
  • 🚨 Gestionar y responder eficazmente ante emergencias operativas, simulando escenarios críticos para reducir tiempos de inactividad.

Aprendizaje clave: 

  • 🔍 Comprender cómo evaluar un plan de mantenimiento y detectar oportunidades de mejora en la operación diaria.
  • 💡 Saber estructurar presupuestos que equilibren recursos, costos y proyecciones futuras sin complicarse.
  • 🚀 Aplicar técnicas de liderazgo práctico para mejorar la comunicación, motivación y productividad del equipo técnico.
  • 📋 Utilizar auditorías como herramienta para medir, corregir y mejorar continuamente los procesos de mantenimiento.

Dirigido a: 

  • Directores y gerentes de Operaciones, Mantenimiento, Producción, Calidad y otras áreas clave del sector industrial.
  • Empresarios interesados en iniciar el camino hacia la mejora continua mediante metodologías actuales y altamente demandadas.
  • Profesionales de ingeniería o carreras afines que buscan aplicar herramientas estadísticas para resolver problemas operativos.
  • Estudiantes de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica, Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades relacionadas con los contenidos del curso.
Contenido del curso:

  •  
    Diagnóstico y evaluación de planes de mantenimiento

    Identificación de planes de mantenimiento según definición, características y aplicaciones

    Análisis funcional de instalaciones según objetivo, alcance y aplicación

    Aplicación de protocolos de mantenimiento con base en fallas, actividades y frecuencias

  •  
    Gestión de emergencias y respuesta operativa en mantenimiento

    Detección de áreas críticas en procesos de alto riesgo y análisis funcional

    Evaluación de impacto ambiental mediante criticidad y protocolos definidos

    Evaluación de impacto en seguridad y salud con procedimientos y protocolos

  •  
    Presupuesto de mantenimiento y Análisis de Costos críticos

    Fundamentos clave del presupuesto de mantenimiento

    Identificación de costos fijos, variables y por consecuencias

    Evaluación del presupuesto frente a costos y márgenes operativos

  •  
    Planificación de capacitación técnica y gestión por Indicadores

    Estructura del plan de capacitaciones técnicas por áreas clave

    Criterios e indicadores para selección de capacitaciones

    Indicadores y reportes basados en bases de datos de capacitación

  •  
    Auditoría de mantenimiento basado en estrategia, táctica y técnica

    Auditoría estratégica enfocada en gestión gerencial y estándares clave

    Auditoría táctica para jefaturas y coordinación de procesos

    Auditoría técnica operativa con criterios de evaluación estandarizados

  •  
    Liderazgo operativo y transformacional en mantenimiento

    Liderazgo tradicional y su impacto en la estructura organizativa

    Liderazgo efectivo orientado a roles de mando y toma de decisiones

    Liderazgo transformacional y su influencia sobre el equipo técnico

Instructor:
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Ing. Deivi De Lión

Ingeniero Industrial
Máster en Gerencia de la Producción
Industrial Maintenance Specialist
Maestría en Ingeniería de procesos
Ingeniero industrial especializado en mejora continua y proyectos industriales en manufactura. Con amplia experiencia en la industria manufacturera, habiendo ocupado cargos como Gerente de Producción en PepsiCo. Como asesor y consultor en el área de gestión de mantenimiento y mejora de procesos industriales, ha ayudado a diversas empresas a actualizar sus planes de mantenimiento, implementar el TPM y mejorar su eficiencia operativa.
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Preguntas frecuentes
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El certificado es oficial a nombre de la empresa MayuGo en la cual, firma el CEO y el COO.
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La activación de certificado en tu perfil puede tardar hasta 15 días hábiles sin considerar fines de semana ni feriados. Si tu certificado está demorando demasiado puedes dar seguimiento escribiendo tus datos y nombre del curso al correo [email protected].
Una vez que hayas terminado el curso y solicitado tu "Certificado" podrás visualizar en tu panel en un plazo de 15 días hábiles. Recuerda que debes aprobar el curso con una nota promedio mínimo de 61 puntos de 100 y haber cargado tu proyecto, tus actividades y tomado tu examen tipo cuestionario de preguntas. Te recomendamos que configures tu perfil para que así no tengas inconvenientes al descargar tu certificado. Ver Política de certificación.
Los certificados que emitimos son de tipo digital y físico (los documentos en físico puede solicitar a nuestro equipo de ventas con costo extra). El certificado es de tamaña 297x210mm – A4 horizontal en formato PDF. El estudiante para certificarse tiene que aprobar con una nota promedio de 61/100 en las prácticas y proyecto final. Conozca más sobre el proceso de certificación aquí.
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