Curso de Costos de Transporte aplicado a Logística y Cadena de Suministros | MayuGo
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Costos de Transporte aplicado a Logística y Cadena de Suministros
Ing. Jorge Rosario
677 estudiantes
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Certificado por 60 horas académicas
12 módulos
14 Sesiones de video
Descripción del curso

Gestión y cálculo de costos de transporte dentro del marco de la logística y la cadena de suministro en función a conceptos de la teoría de costos, contabilidad y administración, implementados mediante el Ms Excel.

 

OBJETIVO DEL CURSO

  • Reconocer adecuadamente los conceptos sobre transporte y su relación con la logística y cadena de suministro. 
  • Diferenciar y delimitar la teoría de costos y contabilidad en la gestión logística del transporte. 
  • Establecer parámetros de gestión influyentes en los costos del transporte.
  • Aplicar Ms Excel para realizar costeos. • Elaborar en Ms Excel plantillas para el cálculo de tarifas de fletes.
 
Contenido del curso

  •  
    Transporte dentro de la Logística/Cadena de suministro

    ¿Qué es Cadena de Suministro?

    ¿Qué es Logística?

    Transporte como proceso logístico dentro de la cadena de suministro

  •  
    Conceptos esenciales sobre costos y gastos

    ¿Qué es un COSTO?

    ¿Qué es un GASTO?

    Diferencias, similitudes y usos.

  •  
    Elementos de costos en Transporte

    Conceptos teóricos

    Costos industriales – limitaciones en transporte

    Costos directos – Costos indirectos

  •  
    Costos según comportamiento: Fijos y Variables

    Costos fijos y variables según la teoría de costos

    Relación con los elementos de costos en transporte

    Caso especial: costos semi-variables

  •  
    Costos fijos en Transporte

    Identificación de costos fijos en transporte

    ¿Cómo gestionarlos?

    ¿Cómo optimizarlos?

  •  
    Costos variables en Transporte

    Identificación de costos variables en transporte

    ¿Cómo gestionarlos?

    ¿Cómo optimizarlos?

  •  
    Dimensionamiento de flota y requerimientos

    Conocimiento de la operación propia/cliente

    ¿Cuántas unidades móviles necesita mi operación?

    ¿Cuántas personas necesita mi operación?

    ¿Qué más necesita mi operación?

  •  
    Políticas para la gestión del transporte 1

    Políticas de viáticos.

    Políticas de desempeño laboral.

    Políticas de gastos diversos.

  •  
    Políticas para la gestión del transporte 2

    Políticas de depreciación.

    Políticas de mantenimiento de unidad móvil/neumáticos

    Políticas de uso de combustible.

  •  
    Estructura de costos de Transporte

    Alineamiento de costos para estructuración

    Asignación de costos fijos y variables

    Elaboración de estructura de costos

  •  
    Cálculo de tarifa de flete 1

    Caso básico: Una sola unidad móvil

    ¿Qué margen debo colocar?

    Análisis de sensibilidad

  •  
    Cálculo de tarifa de flete 2

    Caso básico: Una flota

    ¿Qué margen debo colocar?

    Análisis de sensibilidad

Instructor
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Ing. Jorge Rosario

Ing. Industrial
Master en Supply Chain Management
Certificado Six Sigma Black Belt
CEO Logos CL
Soy Consultor - Especialista en Supply Chain Management, Finanzas y Certificado Black Belt en Lean Six Sigma. Promotor de la relación costos-procesos-finanzas como trinomio generador de buenos resultados en las empresas.

Asesoro a empresas de transporte en cuanto a la estructura de costos y mejora de tarifas; acompañando la mejora de procesos operativos de almacenes industriales reflejados en mejores indicadores de gestión; capacitaciones especializadas in-house y cursos abiertos a todo público.
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