La metodología Six Sigma implica recurso humano capacitado, los Green Belt promueven en las organizaciones un liderazgo comprometido y se enfocan en la implementación de procesos de mejora de cada proyecto. Mejorando los procesos se mejora la satisfacción del cliente, aumenta la productividad, el valor agregado, incrementa el retorno de inversión y entre muchas otras ventajas. Por lo que el conocedor del programa puede aplicarlo a cualquier empresa o institución.
Objetivos del curso
- Desarrollar agentes de cambio que conozcan y apliquen herramientas estadísticas y herramientas de calidad para la mejora de procesos y servicios.
- Identificar, analizar y potencializar las características de calidad con el fin de evaluar la operatividad del proyecto six-sigma.
- Analizar y proyectar las características de calidad buscadas por el cliente mediante la aplicación de herramientas para el mejoramiento y análisis de la calidad
- Analizar y aplicar las diferentes herramientas de optimización de búsqueda de variables con el fin de robustecer el proceso productivo, así como, el rediseño del mismo.
Aprendizaje clave:
- Validar sistemas de medición (Variables y Atributos)
- Implementar las herramientas Lean para reducción de MUDA.
- Implementar Value Stream Mapping (Estado actual y Estado futuro)
Dirigido a:
- Directores y Gerentes de Operaciones, Calidad, Producción y otras áreas de la Industria.
- Empresarios que quieran empezar por la ruta de la mejora continua con las metodologías mas demandadas en la actualidad.
- Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en herramientas estadísticas para solucionar problemas.
- Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica, Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
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Green Belt Lean + Six Sigma
Introducción a Nivel Green Belt LSS
Reporte A3 y Metodología DMAIC
Implementación y fases de Desarrollo
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5Wy2H y Y=f(x)
5w y 2H
Definición del problema 5w y 2h
Y=f(x)
Desarrollo de Y y las X’s
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Diagrama de Flujo y CTQ’s
Diagrama de Flujo
Implementación en procesos
CTQ’s
Transformación VOC a CTQ’s
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SIPOC y Project Charter
SIPOC
Implementación de SIPOC
Proyect Charter
Implementación de P.C
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VSM Estado actual y Tablas
VSM Estado actual
Implementación y desarrollo
Técnicas estadística descriptiva
Implementación de tablas de frecuencia
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Ishikawa e Histograma
Diagrama causa Efecto
Implementación y análisis
Histograma
Desarrollo de Histogramas
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Árbol causal y MSA
Árbol causal
Diferenciación (Efecto-Problema-Causa)
Análisis del Sistema de Medición
Introducción
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Pareto y MSA (RyR) Variables
Diagrama 80 20
Construcción de Pareto
MSA Variables
Validación del sistema de medición
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Correlación y MSA atributos
Diagrama de Dispersión
Desarrollo y Análisis
MSA atributos
Validación del Sistema de medición
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SMART y Capacidad de Proceso
SMART
Planteamiento de Objetivos
Capacidad de Proceso
Introducción
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VSM Futuro y Prueba de Normalidad
VSM futuro
Implementación y desarrollo
Prueba de Normalidad
Anderson Darling
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Gestión Visual | Gemba y Takt y C normal
Gestión visual
Gemba
Takt Time
Capacidad de proceso (Normal)
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5S’S y DPMO y DPU
Metodología 5S’s
Implementación y Fases de desarrollo
Defectos por millón de oportunidades
Defectos por unidad
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Diagrama de Recorrido y Capacidad Binomial
Diagrama de Recorrido
Implementación y desarrollo
Análisis de Capacidad
Distribución Binomial
Validación del proceso
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SMED y Capacidad Poisson
SMED
Implementación
Análisis de Capacidad
Distribución Poisson
Validación del proceso
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Set Up Time y Pruebas de Hipótesis
Set Up Time
Análisis e implementación
Pruebas de Hipótesis
Planteamiento
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Kanban y ANOVA
Kanban
Implementación de sistema
ANOVA
Análisis de Varianza
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Plan de Acción y DOE
Plan de Seguimiento
Implementación
Diseño de Experimentos
Construcción de Tablas
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Plan de Control y SPC
Plan de Control
Implementación
Control Estadístico de Proceso
Intro a SPC | Variables y Atributos
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Entregables Green Belt
Formatos y Revisión Green Belt
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Curso extra | Green Belt
Introducción a Six Sigma
Fase I : Definir
Fase II : Medir
Fase III : Analizar
Fase IV: Mejorar
Fase V : Controlar
Jesús Antonio Ortigoza
Ingeniero Industrial | Máster Gestión Operaciones y Calidad | Master Direcicón Operaciones y Calidad | Master Black Belt Internacional (CSSC) (LSSSP) (STPS) |Líder en mejora continua
Soy certificado en Lean Six Sigma Master Black Belt, he apoyado a la empresas:
- Mejora Continua de Procesos en el sector de servicios, he apoyado a empresas Mexicanas como CIDETEQ, STONE LAV, DESCAMEX, NPM, SICC a personal Directivo, Gerencial y Operativo.
- Implantación de Kaizen por medio de su herramienta PDCA en sus operaciones de transporte y distribución por Ducto, implantando seis sigma para mejorar niveles de presión.
- Implementación del VSM empresa fabricadora de diversos productos en su Proceso de Producción apoyado de Herramientas de Lean Manufacturing.
Despliegue de Herramientas Lean para reducción de Lead time, balanceando la linea y ajustando el Set Up time mediante SMED, Supermarket, Heijunka.
¡Espero verte pronto en alguno de mis cursos!
