Curso de Six Sigma – Green Belt | MayuGo
Six Sigma – Green Belt
Jesús Antonio Ortigoza
501 estudiantes
4.8 de calificación
Accede solo a este curso de por vida
USD 80
USD 200
60% Dcto.
Accede a todos los cursos y especialidades
El curso incluye:
Acceso de por vida
90 horas académicas
21 Recursos descargables
Certificado
21 módulos
49 Sesiones de video
Descripción del curso

La metodología Six Sigma implica recurso humano capacitado, los Green Belt promueven en las organizaciones un liderazgo comprometido y se enfocan en la implementación de procesos de mejora de cada proyecto. Mejorando los procesos se mejora la satisfacción del cliente, aumenta la productividad, el valor agregado, incrementa el retorno de inversión y entre muchas otras ventajas. Por lo que el conocedor del programa puede aplicarlo a cualquier empresa o institución.

Objetivos del curso

  • Desarrollar agentes de cambio que conozcan y apliquen herramientas estadísticas y herramientas de calidad para la mejora de procesos y servicios.
  • Identificar, analizar y potencializar las características de calidad con el fin de evaluar la operatividad del proyecto six-sigma.
  • Analizar y proyectar las características de calidad buscadas por el cliente mediante la aplicación de herramientas para el mejoramiento y análisis de la calidad
  • Analizar y aplicar las diferentes herramientas de optimización de búsqueda de variables con el fin de robustecer el proceso productivo, así como, el rediseño del mismo.

Aprendizaje clave:  

  • Validar sistemas de medición (Variables y Atributos)
  • Implementar las herramientas Lean para reducción de MUDA.
  • Implementar  Value Stream Mapping (Estado actual y Estado futuro)

Dirigido a: 

  • Directores y Gerentes de Operaciones, Calidad, Producción y otras áreas de la Industria.
  • Empresarios que quieran empezar por la ruta de la mejora continua con las metodologías mas demandadas en la actualidad.
  • Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en herramientas estadísticas para solucionar problemas.
  • Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica,  Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
Qué conocimientos previos necesitas
Empezarás desde cero.
Contenido del curso
  •  
    Green Belt Lean + Six Sigma

    Introducción a Nivel Green Belt LSS

    Reporte A3 y Metodología DMAIC

    Implementación y fases de Desarrollo

  •  
    5Wy2H y Y=f(x)

    5w y 2H

    Definición del problema 5w y 2h

    Y=f(x)

    Desarrollo de Y y las X’s

  •  
    Diagrama de Flujo y CTQ’s

    Diagrama de Flujo

    Implementación en procesos

    CTQ’s

    Transformación VOC a CTQ’s

  •  
    SIPOC y Project Charter

    SIPOC

    Implementación de SIPOC

    Proyect Charter

    Implementación de P.C

  •  
    VSM Estado actual y Tablas

    VSM Estado actual

    Implementación y desarrollo

    Técnicas estadística descriptiva

    Implementación de tablas de frecuencia

  •  
    Ishikawa e Histograma

    Diagrama causa Efecto

    Implementación y análisis

    Histograma

    Desarrollo de Histogramas

  •  
    Árbol causal y MSA

    Árbol causal

    Diferenciación (Efecto-Problema-Causa)

    Análisis del Sistema de Medición

    Introducción

  •  
    Pareto y MSA (RyR) Variables

    Diagrama 80 20

    Construcción de Pareto

    MSA Variables

    Validación del sistema de medición

  •  
    Correlación y MSA atributos

    Diagrama de Dispersión

    Desarrollo y Análisis

    MSA atributos

    Validación del Sistema de medición

  •  
    SMART y Capacidad de Proceso

    SMART

    Planteamiento de Objetivos

    Capacidad de Proceso

    Introducción

  •  
    VSM Futuro y Prueba de Normalidad

    VSM futuro

    Implementación y desarrollo

    Prueba de Normalidad

    Anderson Darling

  •  
    Gestión Visual | Gemba y Takt y C normal

    Gestión visual

    Gemba

    Takt Time

    Capacidad de proceso (Normal)

  •  
    5S’S y DPMO y DPU

    Metodología 5S’s

    Implementación y Fases de desarrollo

    Defectos por millón de oportunidades

    Defectos por unidad

  •  
    Diagrama de Recorrido y Capacidad Binomial

    Diagrama de Recorrido

    Implementación y desarrollo

    Análisis de Capacidad

    Distribución Binomial

    Validación del proceso

  •  
    SMED y Capacidad Poisson

    SMED

    Implementación

    Análisis de Capacidad

    Distribución Poisson

    Validación del proceso

  •  
    Set Up Time y Pruebas de Hipótesis

    Set Up Time

    Análisis e implementación

    Pruebas de Hipótesis

    Planteamiento

  •  
    Kanban y ANOVA

    Kanban

    Implementación de sistema

    ANOVA

    Análisis de Varianza

  •  
    Plan de Acción y DOE

    Plan de Seguimiento

    Implementación

    Diseño de Experimentos

    Construcción de Tablas

  •  
    Plan de Control y SPC

    Plan de Control

    Implementación

    Control Estadístico de Proceso

    Intro a SPC | Variables y Atributos

  •  
    Entregables Green Belt

    Formatos y Revisión Green Belt

  •  
    Curso extra | Green Belt

    Introducción a Six Sigma

    Fase I : Definir

    Fase II : Medir

    Fase III : Analizar

    Fase IV: Mejorar

    Fase V : Controlar

Instructor
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Jesús Antonio Ortigoza

Ingeniero Industrial | Máster Gestión Operaciones y Calidad | Master Direcicón Operaciones y Calidad | Master Black Belt Internacional (CSSC) (LSSSP) (STPS) |Líder en mejora continua
Me da gusto saludarte, mi nombre es Antonio Ortigoza Ingeniero Industrial Máster en Dirección de Operaciones y Calidad, mis certificaciones mas destacables en Six Sigma, Lean Manufacturing y Core Tools, las pongo a tu disposición.
Soy certificado en Lean Six Sigma Master Black Belt, he apoyado a la empresas:

  • Mejora Continua de Procesos en el sector de servicios, he apoyado a empresas Mexicanas como CIDETEQ, STONE LAV, DESCAMEX, NPM, SICC a personal Directivo, Gerencial y Operativo.

  • Implantación de Kaizen por medio de su herramienta PDCA en sus operaciones de transporte y distribución por Ducto, implantando seis sigma para mejorar niveles de presión.

  • Implementación del VSM empresa fabricadora de diversos productos en su Proceso de Producción apoyado de Herramientas de Lean Manufacturing.


  • Despliegue de Herramientas Lean para reducción de Lead time, balanceando la linea y ajustando el Set Up time mediante SMED, Supermarket, Heijunka.


¡Espero verte pronto en alguno de mis cursos!
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Preguntas frecuentes
¡Sí! Luego de que realices la compra vas a poder acceder a las clases cuando y donde quieras. El curso se queda en tu cuenta de MayuGo para siempre.