Curso de Six Sigma – Green Belt | MayuGo
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Lean Six Sigma
Six Sigma – Green Belt
Ing. Jesús A. Ortigoza
4.8 de calificación
Certificación acreditada por:
Certiprof
*Certificaciones con respaldo aplica solo para suscripciones Gold.
Accede solo a este curso de por vida
250 USD*
*Precio no incluye impuestos para facturación.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
21 Recursos descargables
Certificado por 90 horas académicas
21 módulos
49 Sesiones de video
Descripción del curso

En este curso aprenderás a dominar la metodología Six Sigma y convertirte en un líder de mejora continua🌟💪. Los Green Belt capacitados impulsan mejoras en las organizaciones, aumentando la satisfacción del cliente 😃, la productividad 📈 y el retorno de inversión 💰.

¡Prepárate para desbloquear el potencial de cualquier empresa o institución aplicando este poderoso programa! 🚀✨

Objetivos del curso

  • Desarrollar agentes de cambio que conozcan y apliquen herramientas estadísticas y herramientas de calidad para la mejora de procesos y servicios.
  • Identificar, analizar y potencializar las características de calidad con el fin de evaluar la operatividad del proyecto six-sigma.
  • Analizar y proyectar las características de calidad buscadas por el cliente mediante la aplicación de herramientas para el mejoramiento y análisis de la calidad
  • Analizar y aplicar las diferentes herramientas de optimización de búsqueda de variables con el fin de robustecer el proceso productivo, así como, el rediseño del mismo.

Aprendizaje clave:  

  • Validar sistemas de medición (Variables y Atributos)
  • Implementar las herramientas Lean para reducción de MUDA.
  • Implementar  Value Stream Mapping (Estado actual y Estado futuro)

Dirigido a: 

  • Directores y Gerentes de Operaciones, Calidad, Producción y otras áreas de la Industria.
  • Empresarios que quieran empezar por la ruta de la mejora continua con las metodologías mas demandadas en la actualidad.
  • Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en herramientas estadísticas para solucionar problemas.
  • Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica,  Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
Contenido del curso:

  •  
    Green Belt Lean + Six Sigma

    Introducción a Nivel Green Belt LSS

    Reporte A3 y Metodología DMAIC

    Implementación y fases de Desarrollo

  •  
    5Wy2H y Y=f(x)

    5w y 2H

    Definición del problema 5w y 2h

    Y=f(x)

    Desarrollo de Y y las X’s

  •  
    Diagrama de Flujo y CTQ’s

    Diagrama de Flujo

    Implementación en procesos

    CTQ’s

    Transformación VOC a CTQ’s

  •  
    SIPOC y Project Charter

    SIPOC

    Implementación de SIPOC

    Proyect Charter

    Implementación de P.C

  •  
    VSM Estado actual y Tablas

    VSM Estado actual

    Implementación y desarrollo

    Técnicas estadística descriptiva

    Implementación de tablas de frecuencia

  •  
    Ishikawa e Histograma

    Diagrama causa Efecto

    Implementación y análisis

    Histograma

    Desarrollo de Histogramas

  •  
    Árbol causal y MSA

    Árbol causal

    Diferenciación (Efecto-Problema-Causa)

    Análisis del Sistema de Medición

    Introducción

  •  
    Pareto y MSA (RyR) Variables

    Diagrama 80 20

    Construcción de Pareto

    MSA Variables

    Validación del sistema de medición

  •  
    Correlación y MSA atributos

    Diagrama de Dispersión

    Desarrollo y Análisis

    MSA atributos

    Validación del Sistema de medición

  •  
    SMART y Capacidad de Proceso

    SMART

    Planteamiento de Objetivos

    Capacidad de Proceso

    Introducción

  •  
    VSM Futuro y Prueba de Normalidad

    VSM futuro

    Implementación y desarrollo

    Prueba de Normalidad

    Anderson Darling

  •  
    Gestión Visual | Gemba y Takt y C normal

    Gestión visual

    Gemba

    Takt Time

    Capacidad de proceso (Normal)

  •  
    5S’S y DPMO y DPU

    Metodología 5S’s

    Implementación y Fases de desarrollo

    Defectos por millón de oportunidades

    Defectos por unidad

  •  
    Diagrama de Recorrido y Capacidad Binomial

    Diagrama de Recorrido

    Implementación y desarrollo

    Análisis de Capacidad

    Distribución Binomial

    Validación del proceso

  •  
    SMED y Capacidad Poisson

    SMED

    Implementación

    Análisis de Capacidad

    Distribución Poisson

    Validación del proceso

  •  
    Set Up Time y Pruebas de Hipótesis

    Set Up Time

    Análisis e implementación

    Pruebas de Hipótesis

    Planteamiento

  •  
    Kanban y ANOVA

    Kanban

    Implementación de sistema

    ANOVA

    Análisis de Varianza

  •  
    Plan de Acción y DOE

    Plan de Seguimiento

    Implementación

    Diseño de Experimentos

    Construcción de Tablas

  •  
    Plan de Control y SPC

    Plan de Control

    Implementación

    Control Estadístico de Proceso

    Intro a SPC | Variables y Atributos

  •  
    Entregables Green Belt

    Formatos y Revisión Green Belt

  •  
    Curso extra | Green Belt

    Introducción a Six Sigma

    Fase I : Definir

    Fase II : Medir

    Fase III : Analizar

    Fase IV: Mejorar

    Fase V : Controlar

Instructor:
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Ing. Jesús A. Ortigoza

Ingeniero Industrial | Máster en Gestión y Dirección de Operaciones y Calidad | Master Black Belt Internacional (CSSC) (LSSSP) (STPS) |Líder en mejora continua
Me da gusto saludarte, mi nombre es Antonio Ortigoza Ingeniero Industrial Máster en Dirección de Operaciones y Calidad, mis certificaciones mas destacables en Six Sigma, Lean Manufacturing y Core Tools, las pongo a tu disposición.
Soy certificado en Lean Six Sigma Master Black Belt, he apoyado a la empresas:
  • Mejora Continua de Procesos en el sector de servicios, he apoyado a empresas Mexicanas como CIDETEQ, STONE LAV, DESCAMEX, NPM, SICC a personal Directivo, Gerencial y Operativo.
  • Implantación de Kaizen por medio de su herramienta PDCA en sus operaciones de transporte y distribución por Ducto, implantando seis sigma para mejorar niveles de presión.
  • Implementación del VSM empresa fabricadora de diversos productos en su Proceso de Producción apoyado de Herramientas de Lean Manufacturing.
  • Despliegue de Herramientas Lean para reducción de Lead time, balanceando la linea y ajustando el Set Up time mediante SMED, Supermarket, Heijunka.

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Claro que si. Nuestra empresa cuenta con todos los requisitos de Ley en USA, no nos avala el ministerio de Educación de ningún país debido a que no estamos constituidos como una Institución Educativa, sin embargo, cada certificado tiene un código único con el que una empresa en caso de nuestro estudiante aplique a un trabajo puede constatar si el diploma o certificado es válido.
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