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Logística y Transporte
Indicadores de transportes en Excel
Ing. Jorge Rosario
949 estudiantes
4.8 de calificación
Accede solo a este curso de por vida
USD 30
USD 100
70% Dcto.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
30 horas académicas
12 Recursos descargables
Certificado
12 módulos
26 Sesiones de video
Descripción del curso

En este curso aprenderás como hacer el seguimiento y control a las operaciones de las empresas especializadas en transporte de carga en general. Se usa el software Microsoft Excel por ser el más versátil y el más común para la gestión empresarial. La gestión por indicadores nos permitirá una toma de decisiones rápidas con respecto a la asignación de los activos (unidades móviles) así como el control del desempeño de los conductores y otros elementos de la operación como el GPS o el mantenimiento mecánico.

Objetivos del curso:

  • Conocer e implementar Indicadores de gestión.
  • Conocer e implementar plantillas para la medición de los indicadores.
  • Conocer conceptos propios de las empresas de transporte de carga.
  • Evaluar la implementación de los indicadores de gestión mediante reporte ejecutivo.

Aprendizajes claves:

  • Indicadores o KPIs de transporte.
  • Plantillas en Excel para elaboración de reportes.
  • Evaluación y control de procesos de transporte.

Curso dirigido a: 

  • Directores y Gerentes de Operaciones, Seguridad, Mantenimiento y otras áreas del rubro de transportes.
  • Empresarios del transporte que quieran conocer las mejores prácticas para el manejo de los activos de sus empresas.
  • Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en el manejo óptimo de recursos.
  • Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Logística, Transporte, Economía, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
     
Qué conocimientos previos necesitas
Empezarás desde cero.
Contenido del curso
  •  
    Planeamiento estratégico del transporte - 1

    Visualización del proceso estratégico

    Evaluación interna y externa

    Desarrollo de la evaluación externa 1

  •  
    Planeamiento estratégico del transporte - 2

    Desarrollo de la evaluación externa 2

    Desarrollo de la evaluación interna

    El proceso estratégico: FODA - MEOLP

  •  
    Planeamiento estratégico del transporte - 3

    Implementación estratégica

    Evaluación estratégica

    Balanced Scorecard - BSC

  •  
    Indicadores de operación - 1

    Tiempo de retraso de salida de unidades

    Cumplimiento de salidas diarias

    Horas de parada en vía

  •  
    Indicadores de operación - 2

    Cumplimiento de servicios

    Disponibilidad de flota

    Roundtrip UT

  •  
    Indicadores de seguridad, medioambiente y GPS - 1

    Índice de frecuencia de accidentes

    Frecuencia de simulacros

    Capacitaciones realizadas

  •  
    Indicadores de seguridad, medioambiente y GPS - 2

    Frecuencia de desviación del sueño

    Cumplimiento de controles críticos

    Índice de desempeño

    Control de velocidades

  •  
    Indicadores de mantenimiento - 1

    Programa de mantenimiento

    Costo de neumáticos

    Cantidad de parches por neumático

  •  
    Indicadores de mantenimiento - 2

    Consumo combustible

    Índice de tiempo medio entre falla - MTBF

    Índice de tiempo medio de reparación - MTTR

  •  
    Indicadores de mantenimiento - 3

    Disponibilidad de flota

    Índice promedio de fallas

  •  
    Indicadores de tecnología información y personas - 1

    Disponibilidad operativa de GPS

    Disponibilidad operativa de cámaras

    Disponibilidad operativa de sensores de frío

  •  
    Indicadores de tecnología información y personas - 2

    Número de personas con descanso médico

    Requerimiento de personal

Instructor
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Ing. Jorge Rosario

Ing. Industrial
Master en Supply Chain Management
Certificado Six Sigma Black Belt
CEO Logos CL
Soy Consultor - Especialista en Supply Chain Management, Finanzas y Certificado Black Belt en Lean Six Sigma. Promotor de la relación costos-procesos-finanzas como trinomio generador de buenos resultados en las empresas.

Asesoro a empresas de transporte en cuanto a la estructura de costos y mejora de tarifas; acompañando la mejora de procesos operativos de almacenes industriales reflejados en mejores indicadores de gestión; capacitaciones especializadas in-house y cursos abiertos a todo público.
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Preguntas frecuentes
¡Sí! Luego de que realices la compra vas a poder acceder a las clases cuando y donde quieras. El curso se queda en tu cuenta de MayuGo para siempre.