Curso de Lean Manufacturing | MayuGo
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Lean Manufacturing
Ing. Alfredo Quito
1009 estudiantes
4.8 de calificación
Accede solo a este curso de por vida
USD 60
USD 100
40% Dcto.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
7 Recursos descargables
Certificado por 50 horas académicas
12 módulos
19 Sesiones de video
Descripción del curso

Lean Manufacturing es una filosofía de trabajo y de cultura organizacional nacida en la industria japonesa. Su principal objetivo es eliminar todo aquello que no genera valor dentro de la cadena productiva. Dichas actividades son denominadas “MUDAS”. Generalmente son 8 las MUDAS conocidas, sobreproducción, sobre procesos, exceso de inventarios, defectos de calidad, exceso de movimientos, esperas, transportes inadecuados, no aprovechamiento del talento humano.

Objetivos del curso:

  • Identificar las MUDAS en los procesos de cualquier Industria.
  • Conocer las principales herramientas del Lean y saber cuales se adaptan mejor.
  • Aprender como iniciar una implantación del Lean, para mejorar la productividad.
  • Aprender a realizar el mapa de la cadena de valor VSM
  • Implementar el Lean Manufacturing  en la Industria

Aprendizaje clave:  

  • Principios de Lean Manufacturing
  • Identificar las mudas y los 7 desperdicios
  • Indicadores de Productividad y Lean
  • Las 5S's, SMED, Jidoka, VSM y otras herramientas Lean

Dirigido a:  

  • Directores y Gerentes de Operaciones, Calidad, Producción y otras áreas de la Industria.
  • Empresarios que quieran implementar Lean en su empresa.
  • Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en herramientas estadísticas para solucionar problemas.
  • Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica,  Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
Contenido del curso
  •  
    Introducción al Lean Manufacturing

    Origen de Lean Manufacturing

    Definición del Lean Manufacturing

  •  
    Principios del Lean Manufacturing

    Especificar el Valor

    Identificar el Flujo de Valor

    Dar flujo al flujo

    Sistema Pull

    Perfección

  •  
    Mudas del Lean Manufacturing

    Definición de MUDA

    Sobre-producción

    Sobre-procesos

    Exceso de inventarios

    Exceso de movimientos

    Transportes innecesarios

    Defectos

    Esperas

    Talento humano

  •  
    Indicadores de Productividad Lean

    NPH : Medida del tiempo de paro de línea

    TPU: Tiempo por pieza

    OEE: Eficiencia general de los equipos

    Superficie liberada: Reducción de metros cuadrados liberados

  •  
    Paraguas del Lean

    Herramientas del Lean

    La casa Toyota

  •  
    Value Stream Mapping (VSM)

    Clasificación de las actividades

    Flujo de materiales

    Flujo de información

    Situación actual

    Simbología del VSM

  •  
    Pasos básicos para dibujar un VSM

    Formar al equipo

    Elegir el producto o familia

    Recoger información

    Identificar las necesidades del cliente

    Colocar los procesos

    Colocar los indicadores del los procesos

    Inventarios

    Añadimos clientes y proveedores

    Añadimos el flujo de información

    Añadimos sentido del flujo

    Cálculo del LEAD TIME

  •  
    Las 5 S

    SEIRI-Separar: Etiquetas rojas

    SEITON- Ordenar: Círculo de Frecuencia de uso

    SEISO- Limpiar: Cronogramas de limpieza

    SEIKETSU- Estandarizar

    Gestión visual

    SHITSUKE- Disciplina: Auditorias de las 5S

  •  
    Eficiencia General de los Equipos (OEE)

    Definición

    Cálculo del OEE

    OEE ideal

  •  
    El método SMED

    Definición

    Pasos para implementar el SMED

  •  
    JIDOKA

    Definición

    Elementos del JIDOKA

  •  
    Implantación del Lean Manufacturing

    Implantación del Lean

    Equipos de trabajo Líder Lean

    KAIZEN- Mejora continua

    A3 Report

Instructor
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Ing. Alfredo Quito

Ingeniero Industrial
Máster en Organización y Logística
Consultor mejora de procesos
Consultor en Lean Manufacturing

Hola, mucho gusto. Soy Alfredo Quito, Ingeniero Industrial, Máster en Organización y Logística con conocimientos en mejora de procesos y Lean Manufacturing. Actualmente me dedico a ayudar a las empresas a mejorar la productividad aplicando la metodología y filosofía empresarial basada en el Lean Manufacturing.

Me defino como consultor en ingeniería, productividad. De la mano de mi formación como académica y mi experiencia en el campo industrial en el área cerámica, textil y alimenticia.

Los servicios que ofrezco los puedo resumir en cuatro grandes pilares:

• Mejora de procesos industriales

• Lean Services

• Charlas y Capacitaciones

• Cultura y filosofía de trabajo

Sigue aprendiendo con:
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