Curso de Presupuestos aplicados al transporte | MayuGo
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Presupuestos aplicados al transporte
Ing. Jorge Rosario
726 estudiantes
4.8 de calificación
Accede solo a este curso de por vida
USD 30
USD 100
70% Dcto.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
12 Recursos descargables
Certificado por 30 horas académicas
12 módulos
26 Sesiones de video
Descripción del curso

En este curso aprenderás como provisionar los recursos materiales necesarios para operar una empresa de transporte de carga; desde la proyección de las ventas de servicios, pasando por los costos de compras necesarios, los gastos involucrados en los procesos de soporte, los Estados de Resultados con su estimación de utilidades y culminando en el saldo del presupuesto de flujo de caja y del Estado de Situación Financiera.

Objetivos

  • Conocer e implementar presupuestos operativos.
  • Conocer e implementar presupuestos financieros.
  • Conocer conceptos propios de las empresas de transporte de carga.
  • Evaluar si resulta redituable para una empresa de transporte de carga atender determinado volumen de servicios proyectados.

Aprendizaje clave

  • Presupuestos de ventas, compras, gastos, resultados operativos y financieros.
  • Plantillas en Excel para elaboración de presupuestos.
  • Toma de decisiones con respecto al manejo económico de las operaciones de transporte.

Dirigido a:

  • Directores y Gerentes de Operaciones, Seguridad, Mantenimiento y otras áreas del rubro de transportes.
  • Empresarios del transporte que quieran conocer las mejores prácticas para la proyección de los costos y gastos de las operaciones de sus empresas en periodo proyectado
  • Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en el manejo óptimo de recursos.
  • Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Logística, Transporte, Economía, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
     
Contenido del curso
  •  
    Presupuesto operativo - 1

    Introducción a los presupuestos

    Lectura de caso a trabajar

    Datos necesarios para costeo

  •  
    Presupuesto operativo - 2

    Presupuesto de ventas

    Presupuesto de compras

    Presupuesto de mano de obra directa

  •  
    Presupuesto operativo - 3

    Presupuesto maestro en industria

    Presupuesto maestro en transporte

    Comparación de presupuestos maestros

  •  
    Presupuesto operativo - 4

    Costeo de combustible

    Costeo de neumáticos

    Costeo de mantenimiento

  •  
    Presupuesto operativo - 5

    Lectura de caso a trabajar aumentado

    Información sobre gastos

    Presupuestos solicitados

  •  
    Presupuesto operativo - 6

    Introducción a los indirectos en transporte

    Costos indirectos de servicios (CIS)

    Presupuestos de CIS

  •  
    Presupuesto operativo - 7

    Introducción al costo de ventas

    Presupuesto de costo de ventas

    Presupuesto de gastos de administración y ventas

  •  
    Presupuesto operativo - 8

    Revisión al caso a trabajar

    Revisión a los presupuestos elaborados

    Culminación del presupuesto operativo en transporte

  •  
    Presupuesto financiero 1

    Lectura del caso a trabajar con información financiera

    Introducción al presupuesto financiero

  •  
    Presupuesto financiero 2

    Comparación del presupuesto financiero en transporte e industria

    Importancia del presupuesto financiero

  •  
    Presupuesto financiero 3

    Presupuesto del flujo de caja

    Ingresos / Egresos

    Manejo de los impuestos por ventas

  •  
    Presupuesto financiero 4

    Presupuesto de Estado de Situación Financiera

    Presupuesto maestro completo

Instructor
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Ing. Jorge Rosario

Ing. Industrial
Master en Supply Chain Management
Certificado Six Sigma Black Belt
CEO Logos CL
Soy Consultor - Especialista en Supply Chain Management, Finanzas y Certificado Black Belt en Lean Six Sigma. Promotor de la relación costos-procesos-finanzas como trinomio generador de buenos resultados en las empresas.

Asesoro a empresas de transporte en cuanto a la estructura de costos y mejora de tarifas; acompañando la mejora de procesos operativos de almacenes industriales reflejados en mejores indicadores de gestión; capacitaciones especializadas in-house y cursos abiertos a todo público.
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