Curso de Implementación y Análisis de KPI's para la toma de decisiones | MayuGo
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Implementación y Análisis de KPI's para la toma de decisiones
Deivi De Lión
1281 estudiantes
4.8 de calificación
Accede solo a este curso de por vida
USD 60
USD 200
70% Dcto.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
8 Recursos descargables
Certificado por 45 horas académicas
12 módulos
20 Sesiones de video
Descripción del curso

Los indicadores de desempeño son herramientas utilizadas en los procesos industriales, para medir controlar y mejorar procesos, basándose en un modelo de gestión que se enfoca en minimizar las pérdidas de los sistemas de manufactura al mismo tiempo que maximiza la creación de valor para el cliente final. Esta metodología es conocida como el (T.P.M) (Total Percfection on manufacturing) y con esta metodología se hace énfasis en desarrollar, analizar y mejorar las capacidades en Producción, Calidad, Costos, Entregas, Seguridad , y Motivación (PQCDSM). 

Objetivos del curso

  • Diseñar, identificar e interpretar de  indicadores de producción, calidad, costos, entregas seguridad y motivación.
  • Obtener las variables cualitativas y cuantitativas para lograr una mayor eficiencia en el diseño de los indicadores.
  • Diseñar un formato de presentación de resultados según las metas trazadas en los objetivos de la organización.
  • Analizar casos reales que aplican los indicadores en la Industria.

Aprendizaje clave:  

  • Identificar  e implementar modelos de gestión.  
  • Formular  una ruta estratégica de procesos .
  • Implementar un plan maestro operativo Implementar un plan maestro operativo.

Dirigido a: 

  • Ingenieros, supervisores de procesos, ingenieros de proyectos, de calidad, manufactura, gerentes de calidad, manufactura, producción, logística, profesionales técnicos, licenciados en control de costos, contadores, administradores, etc.
  • Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica,  Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
Contenido del curso
  •  
    Introducción a la filosofía TPM

    Lean Productivity

    Metodología TPM

    Filosofía TPM

    KPIs = Indicadores de desempeño

  •  
    Fundamentos de los KPIs

    Tipos de indicadores

    Características de los indicadores

    Aplicación real en procesos industriales

  •  
    Ruta estratégica de procesos

    Definición de la ruta estratégica

    Componentes de la ruta estratégica

    Plan maestro de procesos

    Ruta estratégica de procesos

  •  
    Aplicación de la Ruta estratégica

    Diseño de variables de una ruta

    Diseño de un Objetivo TPM

    Plan Maestro Operativo - PMO

    Ejemplo de aplicación en un proceso industrial

  •  
    Tipos de Indicadores KPIs

    Características principales de los KPI’s

    Conglomerados de atributos

    Capacidad de procesos

    Clientes

    Ejemplos de aplicación y segmentación

  •  
    Introducción a los KPIs del (PQCDSM)

    Definición de los indicadores PQCDSM

    Tipos de indicadores

    Indicadores (PQCDSM)

    Indicadores de desempeño I (PQC)

    Indicadores de desempeño II (DSM)

  •  
    Aplicación de los indicadores PQCDSM

    Indicadores de desempeño Tipo (I)

    Producción (P)

    Calidad (Q)

    Costos (C)

    Variables Necesarias para la Estimación

    Definición operacional Aplicación en un procesos industrial

  •  
    Visión sistemática de los procesos

    Fase diagnostico y evaluación

    Hoja de estratificación

    Visión sistemática

    Método de cascada

    Aplicación del Cascadeo

    Aplicación en el plano industrial

  •  
    Herramientas de control y seguimiento

    Visión sistemática del proceso

    Formato de seguimiento I

    Formato de seguimiento II

    Matriz de caracterización

    Formato de caracterización

  •  
    Benchmarking

    Definición de la herramienta

    Parámetros de aplicación

    Reporte de seguimiento

    Expectativa de desempeño

    Aplicación en las industrias

  •  
    Objetivos y metas estratégicas

    Definición de metas estratégicas

    Tipos de metas

    Aplicación de la herramientas en procesos industriales

  •  
    Aplicación de las 8Ds para presentar propuesta

    Definición de la herramienta

    Segmentación

    Ejemplos con relación al Total Perfection on Manufacturing

Instructor
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Deivi De Lión

Ingeniero Industrial
Máster en Gerencia de la Producción
Industrial Maintenance Specialist
Maestría en Ingeniería de procesos
Ingeniero industrial especializado en mejora continua y proyectos industriales en manufactura. Con amplia experiencia en la industria manufacturera, habiendo ocupado cargos como Gerente de Producción en PepsiCo. Como asesor y consultor en el área de gestión de mantenimiento y mejora de procesos industriales, ha ayudado a diversas empresas a actualizar sus planes de mantenimiento, implementar el TPM y mejorar su eficiencia operativa.
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