Curso de Indicadores KPI’s para Procesos Productivos | MayuGo
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Indicadores KPI’s para Procesos Productivos
Deivi De Lión
571 estudiantes
4.8 de calificación
Accede solo a este curso de por vida
USD 40
USD 100
60% Dcto.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
30 horas académicas
8 Recursos descargables
Certificado
8 módulos
32 Sesiones de video
Descripción del curso

Los KPI's de gestión productivas son herramientas cuantitativas que nos permiten medir el desempeño de los procesos mediante la aplicación de técnicas  matemáticas que muestran relaciones entre variables distinta, destacando su practicidad al momento de interpretar los resultados obtenidos en la medición  vale la pena resaltar que los indicadores claves de desempeño pueden referirse a dos tipos indicadores estratégicos e indicadores operativos   
¿Por qué es importante el TPM en las industrias? 

Para hablar de la importancia de un KPI's debemos establecer la siguiente relación. No se puede controlar aquello que no se ha medido y no se puede mejorar aquello que no ha sido controlado, los que nos deja como conclusión que la medición es el punto neurálgico para poder mejorar nuestros procesos productivos, mediante la aplicación de indicadores claves de desempeño. 

Curso dirigido a: 

  • Gerentes, técnicos, supervisores, jefes, personal de operaciones, producción, calidad.
  • Empresarios que requieran elevar la productividad de su sistema de producción y ppersonal encargado de mantenimiento. 
  • Profesionales que deseen especializarse en operaciones, en procesos logísticos y las herramientas que faciliten la implementación de sistemas de mejora continua y reingeniería.

Objetivos del curso: 

  • Conocer los principales indicadores para la medición y mejora de los procesos productivos 
  • Aprender la aplicación de índices de comparación
  • Aplicación de herramientas cualitativas para el control y seguimiento de los indicadores 
  • Implementar procesos de auditorias en los indicadores de gestión productiva 

Competencias o aprendizaje clave del curso:

  • Herramientas que permitan la transformación de objetivos estratégicos  en indicadores claves de desempeño 
  • Desarrollo de  métricas y representaciones graficas para la toma de decisiones 
  • Aplicación de índices de comparación con los estándares mundiales 
Qué conocimientos previos necesitas
Empezarás desde cero.
Contenido del curso
  •  
    Introducción a los indicadores KPI's

    Fundamentos teóricos

    Características de los KPI's

    Desarrollo de indicadores parciales

  •  
    KPI's de fundamentales de producción

    Herramientas de control de producción

    Definición operacional KPI's JIT

    Definición Operacional de KPI's Lean

  •  
    Objetivos estratégicos y KPI's de producción

    Objetivos estratégicos de la producción

    Auditorias para KPI's

    Aplicación de modelo de auditoría

  •  
    Modelos de control de KPI's de producción

    Control de procesos productivos

    Eficiencias de líneas productivas

    Metas productivas

  •  
    Finanzas & producción

    Indicadores financieros en producción

    Principales indicadores financieros

    Indicadores para inversión

  •  
    Mercadeo y producción

    KPI's de Marketing

    Principales KPI's de marketing

    Benchmarking

  •  
    Recursos humanos & producción

    Fundamentos teóricos 1.0

    Fundamentos teóricos 2.0

    Fundamentos teóricos 3.0

  •  
    Motivación en los procesos productivos

    KPI's de motivación

    Definición operacional

    Control y seguimiento de KPI's de motivación

Instructor
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Deivi De Lión

Ingeniero Industrial
Máster en Gerencia de la Producción
Industrial Maintenance Specialist
Maestría en Ingeniería de procesos
Soy especialista en mejora continua en la gestión estratégica de mantenimiento en cadena de supermercados.
Actualmente me desempeño en las áreas de mantenimiento, proyectos y montajes de servicios industriales en el sector manufacturero.
Además, soy asesor y consultor para mejora de procesos industriales, aplicando las herramientas de Controles Estadísticos de Procesos, Lean Manufacturing y Six Sigma.
Sigue aprendiendo con:
Preguntas frecuentes
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